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山東中煙開展了民主懇談會(huì)制度，基層黨組織定期組織黨員和群眾面對(duì)面懇談，了解服務(wù)需求，征求服務(wù)意見，改進(jìn)服務(wù)工作。2、煙草企業(yè)探索服務(wù)資源的整合和管理
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利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在桃源縣盤塘鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體1.2萬畝。綜合體整合基本煙田、煙農(nóng)勞力、基礎(chǔ)設(shè)施等煙區(qū)資源，以“煙草+龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)
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存量,科學(xué)配置增量,促進(jìn)品牌之間協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)筑安徽市場品牌合理布局。以“三維九力”品牌評(píng)價(jià)機(jī)制為載體,定期開展品牌引入、退出評(píng)價(jià)工作。近兩年來,安徽市場品牌資源得到優(yōu)化整合,重點(diǎn)品牌優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,為
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和整合。這種整合、賦能，對(duì)于傳統(tǒng)煙酒店來說更加有實(shí)質(zhì)意義，一虛一實(shí)更有價(jià)值，而且更可持續(xù)。其實(shí)就是一種連鎖基因，屬于“自由連鎖”的一種模式。基于這樣
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指南，積極推進(jìn)政務(wù)公開，科學(xué)細(xì)化量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，整合人員力量，實(shí)現(xiàn)了由20日辦結(jié)到5日內(nèi)辦結(jié)的提速。其中，遼源市局以制度化成果固化改革
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媒體人才庫，把分散的人才整合起來，變“單打獨(dú)斗”為“多兵種融合作戰(zhàn)”。采用“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)成員專業(yè)類別，分設(shè)文案策劃組
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覆蓋，氣象服務(wù)及時(shí)發(fā)布，極端天氣有效應(yīng)對(duì)，減少種煙風(fēng)險(xiǎn)，筑牢增收屏障。穩(wěn)“雙基”、保支撐。整合基層煙站，以黨建為引領(lǐng)，
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”建設(shè)中，安康煙草根據(jù)義芳商店位于移民安置點(diǎn)、留守老人較多的實(shí)際，在協(xié)助王義芳改造店面時(shí)，為其設(shè)計(jì)便民服務(wù)、休閑娛樂等多元融合的建設(shè)方案。“我們協(xié)助王義芳整合
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優(yōu)點(diǎn)，集散分撥具備整合運(yùn)力資源、提高響應(yīng)速度、減少在途時(shí)長等優(yōu)勢……凡此種種，不僅是緩解一時(shí)之困的權(quán)宜之計(jì)，更是加快建立綠色高效煙草物流體系的有效之策。著眼于
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;財(cái)務(wù)處、安全處還將借助省局信息中心的“統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與建設(shè)研究”創(chuàng)新項(xiàng)目，將全省系統(tǒng)閑置房屋的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整合到省局報(bào)表體系之中，按月進(jìn)行收集、匯總和分享。實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬
