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地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，維護(hù)消費(fèi)者利益、保證國(guó)家財(cái)政收入發(fā)揮了巨大作用。
建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨
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貨運(yùn)場(chǎng)站、快遞公司進(jìn)行摸排，建立健全臺(tái)賬，同時(shí)，要注重線人的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在重點(diǎn)物流貨運(yùn)企業(yè)中培植數(shù)名線人；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段
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經(jīng)營(yíng)行為。
三、建立健全相關(guān)制度
1、建立自律小組每周一次小組長(zhǎng)例會(huì)，每月一次小組成員大會(huì)的會(huì)議制度。
2、建立自律小組每周一次內(nèi)部檢查，每月一次的小組間交叉
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;深化工會(huì)在行業(yè)改革發(fā)展中的重要作用
建立健全工會(huì)組織制度，保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，工會(huì)的組織建設(shè)必須要與黨聯(lián)系到一起，行業(yè)在
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目標(biāo)，加快培養(yǎng)種植20~50畝的職業(yè)煙農(nóng)，從認(rèn)證選拔、培訓(xùn)提升、動(dòng)態(tài)管理、政策保障等方面入手，建立健全職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍管理體系。”萬(wàn)應(yīng)發(fā)說(shuō)。
不僅如此
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，高度重視企業(yè)文化建設(shè)各類軟硬件設(shè)施的配套完善，建立健全匯報(bào)聯(lián)系和溝通交流制度，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)，配合企業(yè)文化理念，
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益管理更出效益。基層煙草部門要堅(jiān)持以人為本，注重標(biāo)本兼治，善于從細(xì)微處入手，從管理“漏洞”抓起，從厲行節(jié)約抓起，建立健全企業(yè)管理
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”。在車間的日常管理中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建資料逐一完善，共完善4大類，37項(xiàng)165條基礎(chǔ)資料。建立健全安全生產(chǎn)、和產(chǎn)車間
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煙積極性，避免“傾價(jià)銷售、薄利多銷、惡意競(jìng)爭(zhēng)”等問(wèn)題出現(xiàn)，以此穩(wěn)定卷煙價(jià)格，提升客戶盈利水平。
（三）強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管。建立健全
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物流配送工作的性質(zhì)及其運(yùn)作特點(diǎn)決定了一年中的每個(gè)月都是“安全生產(chǎn)月”，每天都是“安全生產(chǎn)日”。因此，我們?cè)谧グ踩⒈０踩⒆霭踩ぷ鞯耐瑫r(shí)，要不斷建立健全并進(jìn)
