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，基層煙草部門所產(chǎn)生的腐敗有五個(gè)要素，存在的現(xiàn)象是：一是烤煙種植合同的簽定不規(guī)范，烤煙生產(chǎn)種植合同的簽定是煙草實(shí)行計(jì)劃種植合同收購的根本
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理”，要與調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性相結(jié)合。
企業(yè)實(shí)施管理精細(xì)化，必須經(jīng)過全體員工的共同努力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。原因在于，企業(yè)員工是第一要素
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標(biāo)定位，按照煙葉質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)研究制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線專稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點(diǎn)在打造“532”、“461”知名品牌
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對(duì)今后中國煙草市場(chǎng)競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)行業(yè)的改革必將持續(xù)推進(jìn)，資源要素必將進(jìn)一步流動(dòng)配置，內(nèi)外環(huán)境必將取得更大的創(chuàng)造和引導(dǎo)
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集約經(jīng)營和集約服務(wù)，推動(dòng)土地要素有效流動(dòng)，促進(jìn)了煙農(nóng)間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)由分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，提高了煙葉生產(chǎn)組織化、集約化
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的突出問題等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)文化中的某些要素進(jìn)行重點(diǎn)培植和設(shè)計(jì)，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨(dú)特個(gè)性、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特
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。要加強(qiáng)物流系統(tǒng)建設(shè)，提高要素保證能力。
二是專注過程控制能力，提高質(zhì)量保障水平。按照質(zhì)量管理體系要求，樹立精加工意識(shí)，抓好質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)
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;結(jié)合不同時(shí)期對(duì)不同層次的煙草專賣局（公司）基層黨支部黨員干部要求，制定出科學(xué)合理的學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素，科學(xué)制定學(xué)習(xí)
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市場(chǎng)價(jià)格。其管理方式是：核定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)報(bào)酬，由專業(yè)服務(wù)組織統(tǒng)一結(jié)算。
關(guān)于專業(yè)服務(wù)組織利潤分配問題。筆者的設(shè)想是，生產(chǎn)力所有要素均參與分配，
