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工作方案進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整和完善，形成了工作方案；同時(shí)為 2010年的取樣和分析、2011年試驗(yàn)的育苗工作等前期工作做了充分的準(zhǔn)備。
對(duì)此，吳洪田在啟動(dòng)會(huì)上予以
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研究，分析了桂陽(yáng)煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社所存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了推進(jìn)桂陽(yáng)煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的基本思路和主要措施。
[關(guān)鍵詞]：桂陽(yáng)；現(xiàn)代
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焦油產(chǎn)品，同外煙品牌展開正面競(jìng)爭(zhēng)，并滿足多樣化的消費(fèi)需求。
5.對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的現(xiàn)實(shí)選擇。雖然對(duì)于“吸煙有害健康”的有害程度還需要進(jìn)一步開展科學(xué)研究、客觀分析
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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500畝的村投入200萬(wàn)元。從理性的角度分析，后者可能出現(xiàn)“打一眼機(jī)井丟一片煙田”的現(xiàn)象，而前者則能在一定程度上推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，集中投入使煙農(nóng)
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”的分析調(diào)研，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再鑄“十二五”烤煙輝煌。
一、汝陽(yáng)縣煙葉“十一五”生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
煙葉生產(chǎn)是汝陽(yáng)縣委、縣政府確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是增加縣鄉(xiāng)
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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”，20%的零售商戶認(rèn)為“云煙”品牌知名度“較高”，沒(méi)有零售商戶認(rèn)為“云煙”品牌“一般或較低”。從知名度這個(gè)角度來(lái)分析，“云煙”品牌經(jīng)過(guò)工商協(xié)同營(yíng)銷和多年的精心
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商亭和商亭身后不遠(yuǎn)的商鋪，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，商亭在銷售三類煙到五類煙方面有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而在結(jié)構(gòu)方面身后的商輔借助其廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，銷售
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，而是要逐件商品“過(guò)堂”，并且要認(rèn)真地記錄下來(lái)，便于
分析和事后檢查。
二是處理庫(kù)存過(guò)大或者滯銷品。你再有精明的頭腦也不會(huì)把春節(jié)的市場(chǎng)能看個(gè)徹底，因?yàn)?/div>
