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，以現(xiàn)行采購管理相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)，按照“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)加大對(duì)采購項(xiàng)目實(shí)施流程的管控力度，確保嚴(yán)格依法依規(guī)，全面提升線上巡檢工作
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式加強(qiáng)市場監(jiān)管，并形成立體式管控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各類涉煙違法行為施行精準(zhǔn)打擊，建立常態(tài)化聯(lián)合聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，有效規(guī)范轄區(qū)卷煙
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；聚焦成本控制，加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化過程管理，注重增效有方，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，注重課題研究
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質(zhì)量管控、聚合支付使用引導(dǎo)等，提升數(shù)字終端運(yùn)行質(zhì)量。黨員干部深入了解困難零售戶經(jīng)營及生活情況，通過組織關(guān)懷慰問、深切交流，聽取了意見和建議，激勵(lì)
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近期，河南省沈丘縣煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步提升專賣管理工作質(zhì)效。一是在重點(diǎn)管控上發(fā)力。加強(qiáng)日常監(jiān)管，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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目標(biāo)管理。針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對(duì)標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，
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;促進(jìn)縱橫聯(lián)動(dòng)能力提升。積極倡導(dǎo)“X”項(xiàng)特色活動(dòng)，在生產(chǎn)一線先后開展“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防演練提升工藝管控水平”“煙支質(zhì)量檢驗(yàn)比武”“消防知識(shí)交流競賽”等近20項(xiàng)活動(dòng)，提升員工技術(shù)技能
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保障作用。二是加強(qiáng)報(bào)銷管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以月度為單位，聚焦辦公費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開支，嚴(yán)格對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與加工管控策略，提升梗簽剔除流量穩(wěn)定性，降低煙支重量波動(dòng)；四是將劈刀盤與鑲條間隙、銷釘與弧板間隙、針輥轉(zhuǎn)速等多個(gè)影響煙支質(zhì)量的因子進(jìn)行DOE試驗(yàn)
