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面臨著多種不確定性。在卷煙部分，菲莫美國(guó)繼續(xù)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，對(duì)州消費(fèi)稅的增長(zhǎng)前景保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀。在無(wú)煙煙草產(chǎn)品部分，美國(guó)無(wú)煙煙草公司剛剛開(kāi)始執(zhí)行其干杯的計(jì)劃
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各品牌規(guī)格均給予了較好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，省外品牌百花齊放，逐步提升市場(chǎng)份額。
（四）節(jié)后市場(chǎng)平穩(wěn)有序
1-2月
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的有效手段。
我們知道，隨著卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，企業(yè)之間的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)也必然會(huì)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須緊緊抓住營(yíng)銷服務(wù)終端，
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的過(guò)程，基本得到市場(chǎng)的認(rèn)可，7元檔雖未小眾錯(cuò)位市場(chǎng)，同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，目前40%的進(jìn)貨面相對(duì)于“紅雙喜（硬）”以及
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和方法
通過(guò)以上對(duì)七匹狼品牌在清流市場(chǎng)的分析，應(yīng)該說(shuō)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同在，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握機(jī)會(huì)，化解矛盾
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，一些小型超市的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到排擠，發(fā)展道路越來(lái)越狹隘，可以說(shuō)是舉步維艱。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小型超市如何才能搞好經(jīng)營(yíng)
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，地震發(fā)生后，沒(méi)有一個(gè)日本人逃跑，個(gè)個(gè)表現(xiàn)淡定，訓(xùn)練有素地躲到了桌子下面。十幾分鐘，再次發(fā)生余震，更加激烈
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也面臨著品牌、銷售份額、服務(wù)終端等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷和發(fā)展壓力也越來(lái)越大。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須積極尋找更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，大力培育新的卷煙營(yíng)銷
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錯(cuò)位市場(chǎng)，同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，“紅雙喜（硬）”、“紅塔山（軟）”、“嬌子（時(shí)代陽(yáng)光）
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;繁華地段零售商戶林立，在這種情況下若采用“上限模式”，而不對(duì)零售商戶的間距作限制，則容易進(jìn)一步加劇“扎堆”現(xiàn)象，致使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，
