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，把品牌文化建設與6S管理推行工作結合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進品牌認同。在規范的前提下

，每位員工從我做起糾正三個不良習慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀律現象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現象；糾正工作缺乏積極主動

，做到辦工設施統一；以6S管理為標準，做到工作環境統一；樹立良好的執法形象，做到執法著裝統一；以利于工作開展

車間等標桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動作用。　　隨著現場6源清除活動不斷延伸，設備跑、冒、滴、漏現象日漸減少，生產辦公現場環境

全面提升現場管理進行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查

，鞭策和激勵員工立足崗位，營造一種“人人爭先進、個個趕先進”的班組良好競爭氛圍。實施對員工崗位考評，融入安全管理、質量管理、對標管理、6S管理和TnPM管理

“6S”管理，將車間內的物品整理歸類，做到物品放置標準化、規范化、合理化；將車間內的衛生責任到個人，保持工作場地的清潔，對粉塵集中

不斷完善和及時調整。例如，企業今年的開展新的一項工作，比如對標、標準化、設備管理、6S管理等等，就需要把新的內容納入進考核體系中，作為一項衡量指標

，還堅持做好全站檔案整理、優秀基層站點建設、“三型服務窗口建設”、“6S”管理、行業內部審核資料、外部審核資料等各項工作。在4、5月份國家局優秀站點建設及省局行業內、外部審核檢查中取得了較好

“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進行，并取得良好效果，體現“公平、公開、公正、合理”的考核考評原則。　　員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理

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