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機(jī)械設(shè)備的研發(fā)力度方面有所開展，但仍不能滿足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)，由此印后加工設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示
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;百貨商場由于其業(yè)態(tài)性質(zhì)，很難堅(jiān)持走中低端路線。“百貨商場的地段比較好，租金高。加上導(dǎo)購員的人工成本、裝修費(fèi)用等等，這一切加起來，成本會(huì)高出許多
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中心對(duì)物流“人、財(cái)、物、事”的全面管控和統(tǒng)一調(diào)度。僅此一項(xiàng)，就節(jié)約人工成本2000余萬元。物流配送的價(jià)值不在貨物位移，而在服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)此，貴州省局（
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等技術(shù)瓶頸，研發(fā)推廣7條智能化收購流水線，節(jié)約人工成本15萬元/萬擔(dān)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“智慧農(nóng)業(yè)”躍升。同時(shí)，依托“一刷三拍”數(shù)字化
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;完成入庫自動(dòng)碼垛設(shè)備建設(shè)使用，減少人工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，配合安徽省煙草專賣局（公司）物流處完成一體化平臺(tái)系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用和物流定額指標(biāo)體系系統(tǒng)固化
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解決原有分揀作業(yè)人工補(bǔ)貨強(qiáng)度大、差錯(cuò)率高等問題，通過技改針對(duì)大品規(guī)卷煙采用補(bǔ)貨小車自動(dòng)補(bǔ)貨，減少作業(yè)人員，降低人工成本，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨率≥分揀線
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;減除有機(jī)肥、生物農(nóng)藥、人工成本等費(fèi)用，當(dāng)?shù)貛讉€(gè)村寨的農(nóng)戶每畝地可坐地分紅2000元左右。現(xiàn)在每到五六月間，鳳岡及周邊幾個(gè)縣城都流行一句話：“走，到
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利用率，降低了煙農(nóng)灌溉的人工成本和時(shí)間的投入，有力幫助了云南、貴州、四川等易發(fā)春旱的煙區(qū)抗旱保灌。隨著滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用愈廣，不少配套模式應(yīng)運(yùn)而生
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看護(hù)至少20座烤房。折算下來，每烤一爐煙葉，可節(jié)省人工成本165元。煙葉技術(shù)人員展示履帶式起壟機(jī)使用方法。在江西省局（公司）和吉安市
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區(qū)域，監(jiān)控實(shí)現(xiàn)無死角全覆蓋。后臺(tái)發(fā)現(xiàn)任何異常情況都會(huì)進(jìn)行紅色警報(bào)推送，前臺(tái)人員可以同步調(diào)出該區(qū)域情況，既防患于未然，又防止誤判增加人工成本。”物流中心
