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使用和創(chuàng)新性使用。管理評審會議的召開，為省局（公司）企業(yè)管理工作確立了一個新的起點，要以此為出發(fā)點，全面推動管理工作再上新臺階
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要求的滿足情況、委托加工品牌原輔材料的采購及使用管理、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。
檢查組現(xiàn)場評價，認(rèn)為集團(tuán)與印尼ROCK國際公司的合作進(jìn)展迅速，管理措施
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;合理調(diào)配車輛出行，確保車輛道路行駛安全。切實防范在建工程項目施工安全事故。督促施工企業(yè)將冬季用火用電、高處墜落、坍塌及易燃易爆品的使用管理等作為安全管理重點，切實采取有效
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基礎(chǔ)設(shè)施資金使用，規(guī)范煙用物資使用管理，規(guī)范煙葉收購秩序等，保證了煙葉工作穩(wěn)步推進(jìn)。減煙葉技術(shù)人員55人，減少煙站6個，使煙葉的機(jī)構(gòu)
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萬無一失。
四是切實加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員和車輛使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，堅決遏制公車私用、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、無證駕駛、違章駕駛等行為，做好應(yīng)急防范措施
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源頭上和思想上杜絕了烤煙禁用農(nóng)藥的使用，取得了安全用藥的較好成效。
今后，分公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行云南省公司農(nóng)藥使用管理要求，繼續(xù)跟蹤調(diào)查各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)使用
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、施工方要進(jìn)行一次全方位的質(zhì)量、安全檢查，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善修建質(zhì)量。
七、要認(rèn)真作好新建站點建設(shè)的使用和管理，綠化好環(huán)境，引領(lǐng)煙農(nóng)提高生活質(zhì)量。
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和社會穩(wěn)定的大局，在烤煙收購期間加大對合同收購的內(nèi)部專賣管理都督，堅決杜絕無合同和超合同收購煙葉。同時嚴(yán)格調(diào)撥單、準(zhǔn)運證的使用和管理，防止違法犯罪分子利用調(diào)撥
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，通過監(jiān)察建議書的形式，逐步完善內(nèi)部管理監(jiān)督體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范“三項項目”的管理程序。
五是加強(qiáng)工程建設(shè)建筑材料使用管理及工程竣工驗收管理等有關(guān)制度建設(shè)。要
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）卷煙聯(lián)接設(shè)備及物料站市場推廣及技術(shù)研發(fā)報告。山東中煙濟(jì)南卷煙廠、青島卷煙廠和上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就ZJ112-ZB47高速卷接包機(jī)組在使用、管理、維護(hù)等方面的情況進(jìn)行了經(jīng)驗交流。與會代表
