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中心聯(lián)合舉辦競賽，對公司卷煙生產(chǎn)，市場營銷，煙葉保供、評級，煙機(jī)設(shè)備操作、修理，物流運(yùn)輸，卷煙感官評吸，
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”管理與“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合，確保合理化建議在金葉制造、精益管理、安全保供、提升服務(wù)等方面起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
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存在的問題和不足，以“三聚焦”謀劃工廠質(zhì)量攻堅(jiān)克難工作。聚焦影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的“關(guān)鍵弱點(diǎn)”。以裝備提升為契機(jī)，成立多個專題攻關(guān)組，對能源保供、設(shè)備狀態(tài)劣化
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一線，各部門相互配合，相互支援全力投入保產(chǎn)保供、保安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
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卷煙廠精益物流工作取得的成績。三是準(zhǔn)確把握江西中煙“十四五”物流發(fā)展規(guī)劃主要思路。就抓好公司2021年物流重點(diǎn)工作，會議要求，一要聚焦快速響應(yīng)，全力推進(jìn)產(chǎn)銷保供
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特殊時期，重點(diǎn)設(shè)置技改停產(chǎn)前的平穩(wěn)保供、技改停產(chǎn)施工期的安全進(jìn)度和技能培訓(xùn)、技改復(fù)工后的適應(yīng)提升三個階段的指標(biāo)。 加大風(fēng)險(xiǎn)識別力度，強(qiáng)化目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合技改項(xiàng)目實(shí)施
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能源保供過程中存在的質(zhì)量問題，并找出造成能源產(chǎn)品質(zhì)量隱患的主要因素，針對主要因素制定具體措施、責(zé)任人、整改時間，并及時評估結(jié)果改進(jìn)不足，助推企業(yè)
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;通過“三精三提升”強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保所需各種物資按時按量滿足生產(chǎn)。 一是精測細(xì)算，提升生產(chǎn)保供能力。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃擬定適宜的材料配送需求計(jì)劃，
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協(xié)調(diào)會的積極溝通對接，有效落實(shí)了煙用物資各項(xiàng)保供措施，極大支持了集團(tuán)完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)。他對云南中煙物資集團(tuán)2020年為紅云紅河集團(tuán)物資供應(yīng)做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝，
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發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補(bǔ)短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊(duì)伍綜合能力提升工作。
