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規(guī)范、日常維護(hù)及常見故障排查與解決等關(guān)鍵技能，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、提升安徽中煙工藝質(zhì)量保障能力貢獻(xiàn)了力量。
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協(xié)調(diào)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和點(diǎn)檢反饋信息進(jìn)行深度清擦和針對(duì)性維保；使設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)投入工作，全面夯實(shí)設(shè)備保障基礎(chǔ)，提升設(shè)備保障能力。
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;依托有效的激勵(lì)機(jī)制，積極組織和發(fā)動(dòng)安全技術(shù)骨干解決企業(yè)安全管理過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。
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安全技術(shù)創(chuàng)新力度，依托有效的激勵(lì)機(jī)制，積極組織和發(fā)動(dòng)安全技術(shù)骨干解決企業(yè)安全管理過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。
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、強(qiáng)化質(zhì)量管控，為進(jìn)一步打造企業(yè)高質(zhì)量原料保障體系奠定了良好的基礎(chǔ)。為做好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升原料供應(yīng)保障能力，
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密切關(guān)注設(shè)備安全運(yùn)行狀況，消除潛在安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。強(qiáng)化設(shè)備維修信息化。緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行保障能力提升，持續(xù)完善操作、點(diǎn)檢和檢修三位一體生產(chǎn)保障模式
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負(fù)責(zé)人參加了考核工作會(huì)議。根據(jù)中煙機(jī)械集團(tuán)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核流程，相關(guān)部門圍繞“盈利能力、保障能力、管理指標(biāo)、激勵(lì)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)”等五個(gè)模塊詳細(xì)匯報(bào)了公司2023年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)
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不斷完善基礎(chǔ)管理、開展設(shè)備自主深度維修、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、加強(qiáng)設(shè)備改善，有效提升了設(shè)備保障能力。與此同時(shí)，該廠還以提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效率為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
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以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)為抓手，全面提升安全管理水平。三是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)叉抱車作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等安全重點(diǎn)部位管理力度，增強(qiáng)安全保障能力，杜絕各類安全事故
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”，嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開、嚴(yán)格的質(zhì)量考核管理原則，推動(dòng)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)，夯實(shí)問題閉環(huán)整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
