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正能量。
一是進一步著力抓好工商協(xié)同工作。密切與商業(yè)公司建立工商互動平臺，完善廠領(lǐng)導(dǎo)參與全員營銷工作機制，積極推進營銷方式和服務(wù)手段創(chuàng)新，繼續(xù)利用企業(yè)技術(shù)
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，在打?qū)嵒A(chǔ)的前提下，根據(jù)不同崗位、不同工種，分別制定成長計劃，讓青年員工圍繞破解現(xiàn)場生產(chǎn)難題，主動帶著問題學(xué)，形成專業(yè)
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青工安置在崗位上。利用壓力帶動法，使青工與有經(jīng)驗、有能力的老員工共同工作，樹立青工勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，不斷在實踐中得到歷練。
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交流，此舉不但增強了不同工種員工之間的交流以及對不同設(shè)備機型的了解，有效促進了技能人才在實踐中進行技能轉(zhuǎn)換，而且促進了用人機制的轉(zhuǎn)換，形成有效
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三是加強工商協(xié)同，多方面培育品牌。加強與工業(yè)企業(yè)溝通，在品牌定位、貨源組織、品牌培育等方面做好協(xié)同工作，爭取工業(yè)企業(yè)在零售終端廣告植入、品牌宣傳物料、網(wǎng)絡(luò)營銷
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，亮點頗多，主要體現(xiàn)在四個方面：一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作思路清晰。縣委、政府和各級煙草部門高度重視，協(xié)同工商，牽手煙農(nóng)
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到位。
五是強化專銷結(jié)合。通過建立完善專銷密切配合、相互協(xié)調(diào)溝通、互控互動的協(xié)同工作機制，及時準(zhǔn)確掌握卷煙市場動態(tài)，全面提高卷煙市場管理的針對性和監(jiān)管效率，
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了新思路、新建議、新舉措。同時，4名來自專賣管理、卷煙營銷和機關(guān)處室等不同工作戰(zhàn)線的中層干部代表進行了表態(tài)性發(fā)言，進一步分享了學(xué)習(xí)體會，凝聚了思想共識、增添發(fā)展
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有一則微博是這樣寫道的：“要么旅行，要么讀書，身體和心靈總要有一個在路上。”這則微博與過往我們所說的“讀萬卷書，行萬里路”有著異曲同工
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稽查員和客戶經(jīng)理統(tǒng)一在基層網(wǎng)點同工作、同住宿、同生活、同學(xué)習(xí)、同訓(xùn)練，加強對基層隊伍的管理與考核，同時緊緊圍繞抓基層打基礎(chǔ)，加強企業(yè)文化建設(shè)，
