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，也就是說，煙草專賣局會(huì)給商戶核定一個(gè)安全的庫存量，當(dāng)實(shí)際庫存量低于安全量時(shí)，配貨系統(tǒng)會(huì)把庫存補(bǔ)滿。同時(shí)網(wǎng)上配貨商戶需要在銷售時(shí)掃碼來更新庫存量
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因素的影響，卷煙零售戶的訂貨情況將出現(xiàn)明顯的變化和調(diào)整，特別是在增加庫存方面會(huì)有一個(gè)較為突出的做法。為了切實(shí)滿足“兩節(jié)”期間卷煙消費(fèi)需求，確保整個(gè)卷煙庫存量
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，及時(shí)指導(dǎo)客戶定期查看卷煙庫存，使其庫存合理化。
分析數(shù)據(jù)，制定合理月商定總量。客戶經(jīng)理與客戶通過盤點(diǎn)庫存量，能夠及時(shí)掌握不同品牌卷煙暢銷或滯銷
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不同顧客的需求，從而擴(kuò)大客源，拉動(dòng)銷售。
在銷售低檔卷煙的過程中，應(yīng)該注意合理增加低檔卷煙的庫存量，現(xiàn)在部分零售客戶只有少量或干脆沒有低檔
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的卷煙在庫存里，甚至還有幾包煙散落在地上。
“你一定要養(yǎng)成常盤點(diǎn)庫存的習(xí)慣。第一便于你可以更好的制定訂貨計(jì)劃。拉動(dòng)銷售。通過盤點(diǎn)庫存量可以及時(shí)掌握不同品牌卷煙暢銷或滯銷情況
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庫存情況，特別是重點(diǎn)品牌和緊俏品牌的實(shí)有庫存量，對新培育品牌的庫存量，以及滯銷品牌的庫存量做好記錄。
二、聞，了解銷售情況。通過聽客戶講
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流程。
三是檢查卷煙庫存。下訂單前，卷煙零售客戶應(yīng)先認(rèn)真檢查一下卷煙庫存量，看看什么品牌卷煙庫存量大，什么品牌卷煙庫存量少，什么品牌卷煙已經(jīng)
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，粗支煙與細(xì)支煙、中支煙不是相互替代的關(guān)系，而是可以共存、應(yīng)當(dāng)共同發(fā)展的兼顧。無論從維護(hù)存量的角度，又或者滿足需求的考量，粗支煙都是不能忽視也不應(yīng)忽視
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的動(dòng)力在哪里。考慮到銷量見頂——距離理論值、理想值——的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性，未來銷量增長的空間更窄而難度很大的現(xiàn)實(shí)，缺乏增量牽引不僅會(huì)放大存量維護(hù)的難度，還會(huì)影響到
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的最大受益者，也為落實(shí)「十六字」調(diào)控方針做出了最大貢獻(xiàn)。這兩個(gè)方面的齊齊發(fā)力，塑造了大品牌——好狀態(tài)、好口碑——最大基本面，在大存量+小增量的市場語境
