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，以政策制度為指導(dǎo)，就如何化解資金安全風(fēng)險和資產(chǎn)管理風(fēng)險等方面問題著重進(jìn)行講解，規(guī)范了工作方法和流程，鞏固了自查整改成效。三是鍛煉人才。培訓(xùn)為青年
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。方法有改進(jìn)。全體專賣人員樹立真抓實(shí)干、勤勉苦干、科學(xué)巧干的理念，改進(jìn)工作方法，將當(dāng)前重點(diǎn)工作、月度考核重點(diǎn)等內(nèi)容作為抓手，合理分配精力時間，
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”，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)管控、聚合力、防風(fēng)險”四項工作要求，并對下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。要求全體營銷人員思想認(rèn)識上要拔高高度，改進(jìn)工作方法
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現(xiàn)的問題，及時反饋到相應(yīng)責(zé)任部門，指出工作中的亮點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，促進(jìn)全體員工持續(xù)改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高隊伍工作效能。
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建設(shè)等措施提升轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。創(chuàng)新營銷工作方法，有力保障零售客戶合理利益，切實(shí)推動零售終端建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，他們堅持全區(qū)“一盤棋”思想，
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松。充分發(fā)揮專銷協(xié)同機(jī)制，及時收集反饋市場異常信息，采取所所聯(lián)動、所隊聯(lián)動等工作方法不定時突擊檢查市場，維護(hù)市場經(jīng)營秩序；同時對加強(qiáng)轄區(qū)煙酒
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專題會議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變工作理念，調(diào)整工作狀態(tài)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對市場信息數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，提高營銷
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等工作情況。蔣石寶對滕州卷煙廠各項工作特別是創(chuàng)新工作室建設(shè)給予充分肯定，希望滕州卷煙廠進(jìn)一步加強(qiáng)管理，創(chuàng)新活動形式，優(yōu)化工作方法，鼓勵引導(dǎo)員工
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，按時召開內(nèi)管聯(lián)席會，與專賣管理、銷售部門人員保持有效溝通、緊密配合，不斷拓寬內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)域，深化內(nèi)部監(jiān)管工作內(nèi)容，改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作方法
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、網(wǎng)絡(luò)巡查、舉報投訴、案情延伸、管轄歸屬、調(diào)查處理等具體的工作方法、流程、掌握的技巧和必須堅持的原則，既有理論方面的探索，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，極大地開闊了全體
