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;人員的使用以及崗位安排較為隨意，營銷人員可以換崗到管理崗位，管理人員也能從事營銷工作。這種做法存在著一定的弊端和問題。從市場維護(hù)與營銷服務(wù)的場面來看，由于從事
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;有工作人員主觀上的工作不負(fù)責(zé)，也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”“總體掩蓋個(gè)體”等弊端造成。對此，推行卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)
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，這種做法有一定的弊端和不足，條件細(xì)化不到位，選拔出現(xiàn)的先進(jìn)典型或者優(yōu)秀員工缺乏較強(qiáng)的代表性。個(gè)別先進(jìn)和優(yōu)秀員工達(dá)不到先進(jìn)或者優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和要求，很難令企業(yè)
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產(chǎn)生極大的危害性。因此，只有真正拆除影響和阻礙煙草企業(yè)與外界接觸的“圍墻”，敢于打破傳統(tǒng)的、自我保護(hù)的封閉狀態(tài)，正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端與
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和細(xì)化，使其作用發(fā)揮最大化。對于存在缺陷和弊端的卷煙品牌培育策略，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)齊短板，著力解決存在的突出問題，使得卷煙品牌培育策略更加實(shí)效規(guī)范。對于
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前文所出現(xiàn)的弊端。 我們回顧一下： 有優(yōu)秀的員工才能對消費(fèi)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)來制造良好的員工福利，良好的福利又帶來更多更好的優(yōu)秀員工去提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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人力資源管理方面仍然存在著較多的不足與弊端，影響和制約著整個(gè)基層煙草企業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的全面提升。這主要是因?yàn)槿瞬乓M(jìn)與管理機(jī)制方面缺失造成的，“引才”制度僅僅是打開了人才使用
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，栗局長和湖陽專賣稽查隊(duì)長的詳細(xì)給老人講述了煙草執(zhí)行“一戶一碼”的好處，以及不執(zhí)行“一戶一碼”存在的弊端，經(jīng)過栗局長的詳細(xì)講述，最終才博得了商戶
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對待卷煙配送安全工作的開展始終存在著較多的弊端和問題。說在口上的時(shí)候多，狠抓落實(shí)的時(shí)候少；對待人員要求的多，加強(qiáng)防范的時(shí)候少；宏觀管理的時(shí)候多
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，片煙庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，避免了以前人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的弊端——不及時(shí)、易出錯(cuò)、不精細(xì)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)的作用直接體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)維護(hù)中。
之前
