為您找到相關(guān)結(jié)果 1128 篇
-
討論會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子鮮明亮出活動(dòng)的目的意義。
為此，公司營銷團(tuán)隊(duì)開動(dòng)腦筋，圍繞如何在銷售政策框架內(nèi)引流客戶到店消費(fèi)、擴(kuò)大有效會員規(guī)模、傳遞品牌價(jià)值
-
煙草體系建設(shè)的一次開創(chuàng)性實(shí)踐。依托“香溢家”消費(fèi)者會員平臺，浙煙商業(yè)首次與工業(yè)企業(yè)、支付平臺及非煙供應(yīng)商合作，從線上激活消費(fèi)者向線下零售店引流，消費(fèi)者得實(shí)惠
-
;線上線下齊動(dòng)手，想方設(shè)法為玉塔村“帶貨”，幫助“吸粉引流”，轉(zhuǎn)“輸血”為“造血”。
△線下推廣“跑步雞”
線下，青年員工制作了精美
-
出現(xiàn)的，但絕非疫情之下單純的救急產(chǎn)物，不會隨著疫情結(jié)束而消散。人群消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和市場的需求才是餐飲零售化的原生動(dòng)力。零售化會促進(jìn)引流到店、回流到店的消費(fèi)。一方面，現(xiàn)在
-
;無限近的接近消費(fèi)者。這個(gè)里所指的無限近并不僅僅是空間上的近，而是可以在服務(wù)上比便利店更貼近消費(fèi)者。
例如可以提供針對性的服務(wù)穩(wěn)定引流，就像在店里提供蔬菜
-
只是發(fā)一些問候消息或產(chǎn)品信息，群里反響不太熱烈。云南中煙營銷中心的市場經(jīng)理羅明功適時(shí)給她出點(diǎn)子：從線下引流，在線上推廣。于是，朱曉瑛學(xué)會了給新入
-
負(fù)擔(dān)，劉大哥也有了更多時(shí)間去跳他心愛的大三弦。
2014 年，煙草公司將花口龍?zhí)兜乃ㄟ^三級提灌引流到可邑村，自此村里家家戶戶通上了自來水
-
的風(fēng)險(xiǎn)也多。而用戶爆發(fā)性增長亦將是行業(yè)痛點(diǎn)迅速被放大。我們將如何把看似“正規(guī)經(jīng)營”的流程引入真正正規(guī)經(jīng)營的引流中去呢？這也是煙草面臨的一大難點(diǎn)。
三、前端供應(yīng)鏈和后端服務(wù)
-
心中有數(shù)。”
從“要我干”到“我要干”，改變的不僅僅是何成華一個(gè)人，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“引流圖”。該體系平衡了“技術(shù)個(gè)性”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
-
;大家并沒有見到真正意義的零售行業(yè)的顛覆。充其量只是一些超市的讓利促銷，互聯(lián)網(wǎng)平臺的燒錢引流而已。零售終端從業(yè)者該靠什么賺錢還是怎么賺錢，消費(fèi)者該怎么購物還是怎么購物。但隨著
