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一個優秀的部門，評判的標準必須是整體工作齊頭并進，沒有短板。也就是說你可以沒有企業中最優秀的那幾名員工，但絕不能有不干事的員工。你必須得象一支球隊在場上比賽一樣，人人都在跑，個個都在傳，才能形成一個有戰斗力的整體。當然這樣的整體是不能將某個員工樹為部門的核心高高在上享受種種特殊待遇的。既然設立了不同的崗位，就說明它們都有存在的必要，既然有存在的必要，就應該給予相同的公平競爭和發展機會。
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隨著人們經濟生活水平的不斷提高，對卷煙危害性的認識也在不斷提高。而生產“高香氣、低焦油、低危害”的卷煙及推進卷煙減害降焦工作，培育低焦油卷煙品牌就成為煙草行業上下關注的焦點。如何在市場中占有一席之地，提高市場份額和價值，做精做強做大，是當前煙草行業工商雙方應共同重視并采取切實舉措應對的現實和戰略問題。在此，筆者結合實際，就低焦油卷煙品牌培育談一些粗淺的看法。
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加強市場分析研究，全面了解重點骨干品牌市場表現和發展趨勢，實施重點骨干品牌精準營銷，努力促進重點骨干品牌良好成長。認真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發揮卷煙營銷隊伍的作用。
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推進“卷煙上水平”是轉變發展方式的根本要求，創新發展理念、破解發展難題，不斷“做細、做精、做深市場”，積極探索“網上訂貨、網上配貨、網上結算”電子商務新模式，力促“精準營銷”上水平。
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終端建設的一項重要工作是開展對零售終端的綜合評價。該項工作一方面使零售終端類別劃分的依據更加客觀、合理，另一方面明確了各零售終端在終端建設中存在的問題，為其指出了今后改進的方向和目標。
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Google完成對摩托羅拉移動的收購之后，在移動終端領域的相關專利是原來的十倍，Android系統產業鏈名副其實地歸于Google帳下。國內煙企同樣只有做到“技術創新上水平”，才能決勝市場，掌握市場話語權和主導權。
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味千拉面“骨湯門”事件的發生，有不少警示意義，需要時刻重視自己的企業聲譽。作為一個負責任的煙草企業，需要把企業聲譽建設這項重要工作擺在一個重要的位置，需要在消費者的心目中建立起良好的企業聲譽。
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“創先爭優”是在基層黨組織中廣泛開展并富有成效的一種活動形式，是推動行業發展方式轉變、實現持續健康可持續發展的強大動力，更是先鋒模范作用的重要體現。但黨員的模范帶頭作用不是口頭的，而是要落實在行動上。因此關鍵要以高度的責任感認真落實，緊緊抓住“真創真爭”這個要害，通過在各級各部門中全面深入推進，切實把各項工作提高到一個新水平……
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煙草在線專稿
何為經典？
LV、阿瑪尼、COACH、香奈兒、OMEGA……這些當然是經典。但當越來越多的中國人都熱衷于挎LV、穿阿瑪尼、戴OMEGA的時候，我們分明感受到了莫大的苦澀與悲哀。比表面
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海量數據中精準挖掘有價值的線索。對新型煙草制品的監管研究不夠深入，監管手段和方法相對滯后，難以有效遏制新型煙草制品制假售假行為的蔓延。三、構建煙草專賣市場監管新路徑的思考為
