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云煙報(bào)成了印象云煙，你看能不能改一下訂單，不然我老婆又要和我吵了。”葛陽(yáng)通過(guò)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)今天的訂單已經(jīng)日結(jié)，不能更改了。看到客戶(hù)茫然、失落的表情，葛
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、新希望。
在走訪過(guò)程中，一些零售戶(hù)的價(jià)簽不齊全；一些零售戶(hù)偷偷更改價(jià)簽標(biāo)價(jià)，比如將10.5元改成11元；一些零售戶(hù)偷換價(jià)簽，
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做，希望能夠多拿一些緊俏煙，他滿(mǎn)臉惆悵地細(xì)數(shù)自己的困難，希望鄺煜東能夠多照顧一下，幫幫忙。公司的貨源投放政策是有硬性規(guī)定的，不能任意更改
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，有大批的實(shí)驗(yàn)室、律師事務(wù)所和申請(qǐng)機(jī)構(gòu)到中國(guó)來(lái)兜售PMTA的業(yè)務(wù)。價(jià)格從幾萬(wàn)美金到上千萬(wàn)美金不等。由于PMTA法規(guī)本身的不明確性和六次更改執(zhí)行日期的歷史，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨著
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環(huán)節(jié)都要反復(fù)論證，反復(fù)試驗(yàn)，并在實(shí)踐中及時(shí)更改提升；確保打造一個(gè)過(guò)程順暢、科學(xué)合理的銷(xiāo)售流程，并且具有拓展性，可以適應(yīng)各種新情況
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訪送過(guò)程，主動(dòng)考量個(gè)中細(xì)節(jié)，要求客戶(hù)經(jīng)理線上摸排、逐一確認(rèn)零售客戶(hù)最新的聯(lián)系方式，訂貨電話(huà)由店中固話(huà)一律建議更改為手機(jī)號(hào)碼。僅僅3天時(shí)間，
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;以前認(rèn)為的不可更改的對(duì)錯(cuò)，在現(xiàn)在看來(lái)真有點(diǎn)幼稚，有時(shí)候想想還有點(diǎn)莫名其妙。也許，這就是歲月的沉淀和生活的饋贈(zèng)吧。
有時(shí)候面對(duì)困難束手無(wú)策時(shí)，
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的訂單，一旦進(jìn)入分揀環(huán)節(jié)就很難更改，這與“十六字目標(biāo)”中的“敏捷運(yùn)行”相差甚遠(yuǎn)。
相比而言，多波次實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分揀，則是通過(guò)對(duì)分揀系統(tǒng)的全面優(yōu)化
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，永遠(yuǎn)根植于游子心底，揮不去，抹不掉，塑鑄成無(wú)法更改的秉性，幻變著五彩斑斕的風(fēng)景。
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人要求更改配送地址；
（11）配送卷煙品種數(shù)量不一致，內(nèi)部人員克扣、截留卷煙，搭配銷(xiāo)售卷煙等不規(guī)范行為；
