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，堵塞管理漏洞。
與會(huì)人員參觀(guān)了平達(dá)“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)痕跡材料。
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的不足和漏洞，明確了今后如何進(jìn)一步提升煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理水平，為促進(jìn)合作社健康、規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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監(jiān)督工作計(jì)劃，每月針對(duì)一項(xiàng)關(guān)鍵崗位或環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)兼顧日常監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查堵管理漏洞。
三是全面完善懲防
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;全面排查庫(kù)房管理可能存在的漏洞，進(jìn)一步細(xì)化賬物相符、巡查內(nèi)容、人員與物資出入等方面的管理規(guī)定。
三是嚴(yán)格落實(shí)盤(pán)點(diǎn)、出入庫(kù)作業(yè)的具體要求，認(rèn)真做好在庫(kù)實(shí)物的實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)及
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，完善提高，規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，查補(bǔ)管理漏洞。
四是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，提升審計(jì)成效。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和落實(shí)跟蹤督辦要求
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督促、輕指導(dǎo)、輕考核、輕質(zhì)量”的積習(xí)，完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，促使廣大干部員工在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作精度上有新提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供
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，查找漏洞，消除各類(lèi)不安全因素，防止各類(lèi)事故發(fā)生。
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的綜合素質(zhì)。情景測(cè)試，主要模擬生產(chǎn)或試驗(yàn)過(guò)程中易產(chǎn)生技術(shù)漏洞的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)面試者現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，考察其邏輯思維能力及工作態(tài)度。面試
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2014年凱里市內(nèi)管工作情況，核查在開(kāi)展“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)管者的全面性、連貫性和持續(xù)性，查找在過(guò)程監(jiān)管中的漏洞和不足；
二是認(rèn)真核對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管考核細(xì)則
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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營(yíng)造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
