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。其中，正向激勵(lì)考核中，區(qū)縣公司考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理三部分；營(yíng)銷中心包括經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；物流中心包括物流管理
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵(lì)約束機(jī)制。
建立人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開(kāi)展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)，
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵(lì)約束機(jī)制。
五是建立人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開(kāi)展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)
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，物流費(fèi)用精確核算、物流作業(yè)規(guī)范運(yùn)行，物流管理日趨精益，為提高全省物流運(yùn)行管控水平提供技術(shù)和信息支撐。
《工作要點(diǎn)》還對(duì)人本物流建設(shè)、學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)、加快
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、設(shè)備TPM管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個(gè)層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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;要求，每天上午6點(diǎn)，訂單數(shù)據(jù)包提交到物流管理系統(tǒng)；上午7點(diǎn)，完成訂單數(shù)據(jù)接收和調(diào)度；上午8點(diǎn)，分揀人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作
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，并形成課題研究報(bào)告。從課題研究報(bào)告的質(zhì)量看，絕大多數(shù)單位都選取了精益物流的管理細(xì)節(jié)，通過(guò)不斷完善細(xì)節(jié)，成就整個(gè)精益物流管理流程的高效率。課題報(bào)告符合當(dāng)前
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;深入調(diào)查研究，積極謀劃、實(shí)踐、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)、專賣管理、物流管理、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、思想政治、企業(yè)文化和后勤保障等工作
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局（公司）將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成國(guó)家局物流管理各項(xiàng)任務(wù)部署，下氣力抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化建設(shè)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)“三個(gè)物流
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畏縮不前、被動(dòng)應(yīng)付、消極抵制等不良現(xiàn)象發(fā)生，確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。三要嚴(yán)格履行職責(zé)。對(duì)物流中心與縣市分公司的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行劃分，明確物流中心的卷煙物流管理及業(yè)務(wù)主體地位。四要注重
