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況差異對產(chǎn)品均質(zhì)化有著不容忽視的影響。云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠卷包車間實施了“一品牌一機一參數(shù)”工藝管控措施，在接受設(shè)備機況差異
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;、煙葉站和相關(guān)人員。同時，加強重點部位風(fēng)險隱患排查和安全防范，建立排查臺賬，落實管控措施；指導(dǎo)各單位結(jié)合汛期特點，及時修訂完善防汛
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，Juul 等大型品牌在政策變化后，通過主動下架調(diào)味產(chǎn)品、加強質(zhì)量管控等措施，一定程度上穩(wěn)定了市場份額。而一些小型企業(yè)由于無法承受政策帶來的沖擊，
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;全面識別業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點，通過分析評估，明確管控方法，制定管控措施，形成長效機制，防范化解風(fēng)險的能力得到提升。為者常成，
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客戶搬運卷煙至安全地帶，防止受潮發(fā)霉。災(zāi)害發(fā)生后的兩天恰逢姑咱鎮(zhèn)零售戶訂貨，甘孜煙草州縣兩級實時關(guān)注路況和管控措施，及時與地方管理部門溝通，全力
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將“進度從緊”牢記于心，他們將工作做在前，緊鑼密鼓地識別邊生產(chǎn)邊施工的風(fēng)險，制定相應(yīng)的對策，將責(zé)任明確到人，并形成具體的風(fēng)險管控措施
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風(fēng)險意識、安全意識，持續(xù)跟蹤道路運輸安全狀況，動態(tài)調(diào)整管控措施，進一步提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及物流運輸安全管理水平。（張雅輝、張衛(wèi)）
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管理為確保物流條線安全生產(chǎn)工作良好運行，近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心細化目標(biāo)、強化管控措施落地，扎實推進安全管理工作
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;細化ABC三類大戶分層分類管控措施，推動違法大戶動態(tài)清零。突出以煙破網(wǎng)，深挖幕后利益鏈條，做實“省際卡口、省內(nèi)干道、轄區(qū)市場”三道防線，嚴(yán)厲打擊
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好，還要烤得優(yōu)。黔南煙草狠抓烘烤環(huán)節(jié)，通過“1+1+1”管控措施的實施，提升烘烤質(zhì)量。即緊抓1個關(guān)鍵，圍繞分類編煙上炕下炕去青去雜一個關(guān)鍵
