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專業(yè)合作社建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和管理方式的現(xiàn)代化；三是根據(jù)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)需要和生產(chǎn)水平，科學(xué)測算
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法制意識(shí)為線，提高廣大消費(fèi)者主動(dòng)參與收集涉煙信息為面的涉煙情報(bào)信息收集模式，逐步實(shí)現(xiàn)市場管理由被動(dòng)管理向以信息為支撐點(diǎn)的主動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變；四是要轉(zhuǎn)變觀念
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需求合理設(shè)置客戶訪送頻次，對(duì)轄區(qū)客戶的訪送頻次重新進(jìn)行了梳理，按一周一訪、隔周訪、一月一訪客戶，促進(jìn)當(dāng)日訪次日送工作。并采取動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式進(jìn)行
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。當(dāng)前，要以冬季防火為中心，全面開展“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、查隱患”安全管理防范大檢查。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新安全管理方式。轉(zhuǎn)變安全工作就是“看家護(hù)院”的傳統(tǒng)觀念
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作用對(duì)市場管理的規(guī)范程度，增強(qiáng)專賣管理人員的工作主動(dòng)性和自覺性，消除“等、靠、要”的思想，扎實(shí)開展市場專項(xiàng)整治活動(dòng)。
四是完善自管自律小組管理方式
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管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成管理文化，發(fā)揮管理對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用
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，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，接受對(duì)標(biāo)管理方式。
煙草行業(yè)要做好對(duì)標(biāo)工作的另外一個(gè)方面就是加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)方法、手段的學(xué)習(xí)，古人曰“工欲善其事，必先利其器
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的開展工作的水平。
圍繞功能發(fā)揮，量化考核到位。創(chuàng)新管理方式，完善激勵(lì)機(jī)制，解后顧之憂，建立完善崗前培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、工作日志等制度，
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收購的管理方式，堅(jiān)持按照屬地管理的原則，看好自家門，收好自家煙，管好自家人，嚴(yán)防煙葉外流，嚴(yán)格合同收購、嚴(yán)禁跨區(qū)收購。三是
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為重點(diǎn)，進(jìn)一步開展卷煙質(zhì)量隱患排查活動(dòng)；三是切實(shí)轉(zhuǎn)變各類攻關(guān)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)推廣應(yīng)用效果；四是突出“大質(zhì)量觀”，做好質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和推進(jìn)
