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,堅持穩(wěn)中求進的總基調,轉變管理理念,創(chuàng)新管理方式,突出管理重點,夯實基礎管理,形成管理文化,實施“五大
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現場管理理念的導入,增強貫徹落實的自覺性和堅定性。理念引導行動。要引導全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”的意識,深刻理解10S現場管理理念所蘊含的技術內涵、管理內涵和精神
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,關鍵在于我們能否扎實推進基礎管理工作,有效提升企業(yè)管理水平。
(1)要牢固樹立精細化管理理念。思想決定行動,境界決定水平。精細化
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,歷經宣傳啟動、內部自查、帶班巡查、考核評價四個階段,進一步增強員工現場管理理念、方法及相關工具的運用,規(guī)范了員工行為,豐富了員工現場管理知識
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,全面導入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念,將煙葉生產管理主流程減少3個,子流程減少9個,減少無增值流程15個,建立
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,切實出色地完成了公司下達的2010年各項任務指標。
實施精細拆解,提升產品質量
隨著市場競爭的日益激烈,一系列圍繞管理理念、經營方式、營銷手段、品牌建設以及生產模式
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、全過程、全方位管理理念,定期開展生產現場亮點評選工作,整理推廣現場模板和管理標準,征集現場管理新方法,發(fā)動全員從中心工作里尋找現場管理改善的“相通點”,引導員工自發(fā)整改生產現場存在的問題。設立黨建
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建設,建成以企業(yè)戰(zhàn)略為引領、以價值創(chuàng)造為導向、以數字化平臺為支撐、符合現代企業(yè)管理理念的先進財務管理體系,助力公司和行業(yè)高質量發(fā)展。
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、以價值創(chuàng)造為導向、以數字化平臺為支撐、符合現代企業(yè)管理理念的先進財務管理體系,助力公司和行業(yè)高質量發(fā)展。
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,構建多層次、全方位的質量監(jiān)督體系。強化“供應鏈管理”,嚴格規(guī)范采購管理。引入先進的供應鏈管理理念和技術手段,把好采購需求提報和成本制約關。提前判斷采購需求項目