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作風(fēng)和勞動紀(jì)律，切實提高執(zhí)行力，有計劃有步驟高質(zhì)量完成目標(biāo)工作任務(wù)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；狠抓目標(biāo)任務(wù)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核制度。
三、抓思想促和諧。注重
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方方法相結(jié)合的調(diào)查方式，制定了嚴(yán)格的考核制度，缺保了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、有效性。所提供的各項數(shù)據(jù)為下半年的投放數(shù)量與投放政策的制定提供了有力的數(shù)據(jù)參考。
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，強化對中隊人員的考核，調(diào)動了全體隊員的工作積極性、主動性，取得了良好效果。
實行中隊“月積分”考核制度，主要是把考核指標(biāo)分為個案指標(biāo)和共同責(zé)任指標(biāo)兩個
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，精心組織實施，嚴(yán)格按照實施方案，認(rèn)真抓好工作落實。二是安全工作靠個人的責(zé)任，個人要提高生產(chǎn)的技能和安全意識。三是安全工作靠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和完整考核制度
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到位。制定切合實際的績效考核制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，量化、細(xì)化及硬性指標(biāo)等考核內(nèi)容，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，狠抓落實，讓營銷人員明確
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組織人員學(xué)習(xí)先進單位的典型經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)水平。
三是強化制度，扎實開展。進一步完善政務(wù)信息公開保密制度、評議制度、考核制度、責(zé)任追究制度等，并認(rèn)真貫徹
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考核標(biāo)準(zhǔn)，提高責(zé)任意識、服務(wù)意識，要從考核制度和流程上做到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，有章可循，確保服務(wù)工作質(zhì)量。三是做好“800”投訴、咨詢電話的宣傳
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;進一步加強客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體人員的綜合素質(zhì)；二是完善細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高責(zé)任意識、服務(wù)意識，要從考核制度和流程上做到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清晰
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培訓(xùn)，并做到每季度開展一次專題培訓(xùn)。
完善考評機制。結(jié)合實際管理需要，進一步細(xì)化物流考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核制度，加強物流配送中心全員的考核工作。要求
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下功夫，使三級督察考核制度成為衡量干部職工工作實績的長效機制，為推動區(qū)局各項工作的開展提供強有力的組織保證?！? 注重實用，不斷完善考核內(nèi)容。在推行《銅山
