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;干部隊伍信心得到極大提振，單位形象得到極大改變。干部職工按照“自尊自信自強”的要求，比實干、比擔當、比實績、比奉獻，進行自我提升、自我管理、全面發展；

引導型經理，引導零售戶自主經營、自我管理才能適應當前發展。　　有了方向，客戶經理如何轉型就成為了值得探討的問題。首先，要從思想上作出轉變，創新

工業公司離退休黨支部在豐富“文化養老”的內容和形式上下足了功夫。　　他們按照自發組織、自愿參加、自我管理、組織關心的“3+1”文體活動模式，根據個人興趣愛好及身體特點

宣傳教育，幫助客戶組建自律小組，促進自我凈化、自我管理。另一方面，深化煙草執法力量與景區執法隊伍聯防聯控，創新組建卷煙旅游市場執法中隊，

、自我管理和自覺提升的問題，切實實現“從到市場上找問題到帶著問題、線索上市場”的轉變，從而真正發揮出卷煙零售市場網格化監管的效能。

的區域我做主”的自我管理思維，鼓勵班組主動發現問題、通過團隊力量進行自我改善、自我提高。　　去年冬天，制絲車間水洗梗工序的水溫在蒸汽閥門開啟到最大的情況下依然低于50

自我管理、互相監督的能力。　　“聽完客戶經理和市管員的話，我們零售戶意識到，加入自律互助小組，是大勢所趨，刻不容緩的事！”威哥很

，提高全體員工自我管理、規范經營意識，把規范管理工作的觸角延伸到到各個層面、各個崗位。　　“事事有程序”。檢查是否存在脫離于規范管理范圍的工作事項，免檢管理要求

，明白只有參與其中，在煙草公司的指導和幫助下，通過自律小組，發揮自我約束、自我管理、自我監督的作用，共同維護明碼實價、公平有序、規范

;自我管理，消除同行之間的芥蒂，生意必然所做越好，市場越來越和諧！

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