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，從“百牌號”到“兩個十多個”；從“532、461”到“136、345”品牌發展目標指引，致力做強做大民族卷煙品牌。 在這一輪發展中，湖南中煙堅守
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的應用[J]. 經營者,2020,34(17):123-125.[2]?唐彬豪. 煙草企業財務報表分析的局限性與改進對策[J]. 財經界,2020(4):135-136.[3]?宋靜. 企業財務
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，廣東全省累計建設“三轉”終端2333戶，建設農網特色終端136戶、推廣農特貨架1274個，培育新農網創業帶頭人48人。全省農網零售客戶卷煙經營毛利率平均為13.5
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。3.6.3精準引領消費開新局緊扣“136、345”品牌培育主線，開展圈層營銷，發揮鄉村消費者意見領袖群體示范帶動效應；探索鄉村IP營銷，運用互聯網
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自己獨特的高質量發展之路。尋根：于多賽道下“追尋”延安進入“136、345”時期，特別是隨著需求持續年輕化、個性化、差異化，更多品牌進入到多賽道新階段，
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, 2020, 5(06): 44-81.[5]陽建勛. 公共衛生安全視角下我國電子煙監管的困境與出路[J]. 中國高校社會科學, 2020(06): 125-136.[6]鄭春橋, 官映然.淺析新型
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;云南中煙工業有限責任公司圍繞行業“136”“345”品牌發展目標，主動順應數字時代消費升級趨勢、打造特色鮮明的中式卷煙品牌，積極創新探索品牌培育新模式、新方法。從起步探索
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合理增長的前提下，努力為客戶多創造價值，提高滿意度。工業企業層面：要取消一切妨礙公平競爭的機制舉措，為工業品牌尤其“136、345”大品牌的引入
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，與時間賽跑，最終順利完成了任務。開創高質量發展新局面，推動“泰山”品牌躋身行業“136”“345”序列，需要每一位“泰山人”辛勤付出。他們將從
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健康發展的重要支撐，而品牌歷久彌新的秘籍，離不開“創新”二字。“十三五”時期，“黃山”品牌影響力、競爭力、知名度不斷提升，成功躋身行業“136
