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全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了動(dòng)員部署；制定并宣布《儲(chǔ)配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級(jí)考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，鞭策和激勵(lì)員工立足崗位，營(yíng)造一種“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)趕先進(jìn)”的班組良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。實(shí)施對(duì)員工崗位考評(píng)，融入安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、6S管理和TnPM管理
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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任到個(gè)人，保持工作場(chǎng)地的清潔，對(duì)粉塵集中
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不斷完善和及時(shí)調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開(kāi)展新的一項(xiàng)工作，比如對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進(jìn)考核體系中，作為一項(xiàng)衡量指標(biāo)
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，還堅(jiān)持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點(diǎn)建設(shè)、“三型服務(wù)窗口建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項(xiàng)工作。在4、5月份國(guó)家局優(yōu)秀站點(diǎn)建設(shè)及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開(kāi)、公正、合理”的考核考評(píng)原則。
員工崗位成長(zhǎng)信息卡包括員工日常工作6S管理
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來(lái)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、“三標(biāo)”體系、“6S”管理、企業(yè)文化、消防安全知識(shí)及腦筋急轉(zhuǎn)彎等方面的知識(shí)。活動(dòng)中，全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂(lè)，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
