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品質(zhì)、外觀質(zhì)量等方面的要求，調(diào)整或改善生產(chǎn)條件，組織實(shí)施全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范化生產(chǎn)，對不同生態(tài)條件下生產(chǎn)的煙葉組織分析化驗(yàn)評吸
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，當(dāng)思進(jìn)取，孜孜以求。兩個領(lǐng)先，言外之意就是要繼續(xù)查找問題，分析問題，解決問題，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，
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;通過對不同生態(tài)區(qū)煙葉樣品的收集、評吸、主要理化指標(biāo)的鑒定和分析，明確各產(chǎn)區(qū)的煙葉質(zhì)量狀況，摸清產(chǎn)地?zé)熑~品質(zhì)類型的特點(diǎn)，從而提出產(chǎn)區(qū)煙葉的質(zhì)量指標(biāo)和不同產(chǎn)區(qū)煙葉
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的經(jīng)驗(yàn)和做法，深入分析影響合作社發(fā)展的問題和原因，堅(jiān)持正確方向，吃透政策精神，準(zhǔn)確把握原則，全面推進(jìn)合作社發(fā)展。
一是堅(jiān)持煙農(nóng)
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數(shù)小時的蹲點(diǎn)觀察、并屢次找機(jī)會與超市工作人員‘搭訕’，回來后，我左思右想，終于分析出了幾點(diǎn)奧妙。”談到這里，謝尚東的笑聲很爽朗，
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，達(dá)不到以文化管理人的目的；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作沒有很好地融會貫通，雖各有特點(diǎn)，但沒有形成強(qiáng)大的導(dǎo)向合力。
分析二者所面臨的現(xiàn)實(shí)問題
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;形成具有煙葉特色的食用菌生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。
鶴峰具有發(fā)展食用菌生產(chǎn)優(yōu)越的自然和原料資源優(yōu)勢，但各地也各具特色。因此在認(rèn)真分析該縣現(xiàn)有生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，各地一定要遵循自然規(guī)律
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計(jì)初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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”的桂冠。與日本同摘桂冠的還有歐洲的彈丸小國圣馬力諾。
多年以來日本人所獲得的健康成就頗令世人矚目，但也有分析人士指出，如果日本人的吸煙率仍保持在目前這種較高水平的話
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總書記的重要講話要求，深入分析全系統(tǒng)黨建工作面臨的新情況新問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和制度建設(shè)，
