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卷煙來說一點(diǎn)也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點(diǎn)品牌、緊俏類卷煙進(jìn)貨數(shù)量，月、周卷煙進(jìn)貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預(yù)警、核查、分析，
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，全面分析當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰞r(jià)格狀況，時(shí)刻關(guān)注與把握重點(diǎn)品牌市場價(jià)格整體表現(xiàn)，量隨價(jià)走，以價(jià)定量。凡是批零價(jià)格不到位、波動(dòng)比較大的品牌與規(guī)格，要
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;我們營銷人員如何做好節(jié)后市場？樹立煙草行業(yè)良好的服務(wù)形象，讓市場和諧，銷售平穩(wěn)過渡呢？
一、搞好調(diào)研，做好分析，
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，案值約101.55萬元。
三、案件問題的成因
在“3.06”卷煙制售假案件中，筆者結(jié)合當(dāng)前的卷煙打假形勢，認(rèn)真分析了案件形成的原因，認(rèn)為
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，我來幫你修改訂單吧。修改完訂單后，我又幫他分析起來，小區(qū)里的居民，基本上都是在工廠里上班的，雙節(jié)肯定都放假，這類群體的消費(fèi)水平
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2010年增長13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強(qiáng)勢”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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應(yīng)當(dāng)組織營銷服務(wù)人員對整個(gè)卷煙零售市場進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，掌握市場運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位的具體情況，通過企業(yè)以及相關(guān)人員的認(rèn)真梳理和科學(xué)分析，最終確定卷煙零售
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廉政文化建設(shè)試點(diǎn)所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行剖析，并從縣級煙草分公司建立廉政文化的內(nèi)涵.意義、作用入手，分析當(dāng)前縣級煙草分公司廉政文化建設(shè)存在的問題，建立縣級分公司建立
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分析，實(shí)施了基層30天“大走訪”，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入一線，直面問題，務(wù)求實(shí)效，找出產(chǎn)生問題的原因，并圍繞
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;要把煙草物流管理上升到煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理層面加以分析和研究，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營模式。其次，煙草企業(yè)要重視煙草供應(yīng)鏈管理思想，緊抓煙草企業(yè)
