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煙草在線專稿 3年前，四川汶川一帶發(fā)生了里氏8.0級(jí)的特大地震，這是新中國成立以來，破壞性最強(qiáng)、涉及范圍最廣、救援難度最大的一次地震。在災(zāi)難中
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，著力解決影響和制約人才使用與定位方面存在的突出問題，不斷調(diào)整和完善人才使用與定位評(píng)價(jià)體系。目前，煙草從業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。這些舉措極大地提升了企業(yè)
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;他們滿腔熱情、他們無私奉獻(xiàn)。
困難面前見精神，去年在百年不遇的大旱面前，煙站職工沒有一個(gè)說苦、沒有一個(gè)喊累，全體干部職工扎根大地、汗灑煙田，
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、他們無私奉獻(xiàn)。
困難面前見精神，去年在百年不遇的大旱面前，煙站職工沒有一個(gè)說苦、沒有一個(gè)喊累，全體干部職工扎根大地、汗灑煙田，苦戰(zhàn)30天
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;虎鄉(xiāng)的六月，讓人刻骨銘心。進(jìn)入6月份以來，一場又一場暴雨襲擊著宜黃大地，無情地肆虐著這個(gè)山區(qū)縣的每一個(gè)角落。煙田淹沒，煙葉損毀，烤
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煙草在線四川消息 3月29日，清晨。成都。
薄薄的晨霧，籠罩大地。仲春蓉城，掩映在這霧靄之中，周邊的色彩，也顯得
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。但是，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這種做法也極易造成卷煙品牌滯銷和積壓等問題。既影響不符合市場化的卷煙品牌培育要求，也容易極大地損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益。因此，卷煙
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不同業(yè)態(tài)對(duì)下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國商業(yè)龍頭老大地位。這使
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熱潮，品牌的熱情被極大地釋放出來，一改國內(nèi)低焦油卷煙市場多年來不溫不火的沉悶格局。
雖然國產(chǎn)低焦油卷煙的發(fā)展還面臨著這樣那樣的問題，其體量規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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煙品牌行列。這一設(shè)想還極大地勾起了行業(yè)內(nèi)外對(duì)這一“國字號(hào)”名單的猜想。
在國內(nèi)煙草行業(yè)市場逐步開放，壟斷優(yōu)勢趨于弱化的背景下，行業(yè)管理者的這一設(shè)想一方面要通過品牌整合這種
