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活動比較強(qiáng)的時候，要調(diào)動各方面因素，把一些極端的想法進(jìn)行疏導(dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)于與員工“交朋友”、“交心”，
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的紅旗渠（銀河之光）煙也能多吸幾天，小李的想法很好。但我給小李解釋說：“現(xiàn)在南陽煙草公司給我們零售戶規(guī)定卷煙“一戶一碼”，每一家的卷煙上
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;他家以前就積壓了不少省內(nèi)高檔煙，這個時候不訂其他省外高檔卷煙，目的是想清理庫存。想法是好的，但消費者可不買帳，因為這個主會場的人員基本上都是省外
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富裕的消費者在看到別家使用了高檔知名品牌卷煙，就會選擇比這家更高檔、更知名的大品牌，“結(jié)婚是一生中的大事，多花一些錢也值得”，正是在這種想法
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充滿創(chuàng)意的想法消失了，每天的工作只是應(yīng)付完了了事。既厭倦又無奈，不知道方向在哪里，也不清楚怎樣才能找回曾經(jīng)讓自己心跳的激情。有時，壓力也是我們失去
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監(jiān)管部門都在履行了各自的職責(zé)，但在經(jīng)過審查審批后，合同后續(xù)的執(zhí)行情況如何并不得而知，如細(xì)究當(dāng)事部門必然會產(chǎn)生一些想法。如果承辦部門不向相關(guān)部門報送合同的履行
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實想法和意見建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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中，交售煙葉只要能賣到中桔三，就不再會有其他的想法了，主觀上造成了較高等級煙葉在分級過程中的流失，沒有很好的分出來，再一
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和想法，硬性要求業(yè)戶按照企業(yè)或者相關(guān)的要求開展卷煙營銷服務(wù)，在一定程度上極大的阻礙或影響到了卷煙零售業(yè)戶正常的卷煙經(jīng)營活動有序開展。
一、客戶經(jīng)理過多使用指令性語言產(chǎn)生
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維持局面靠的還是國內(nèi)市場。但這個想法大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)不能夠很絕對很直接的說出來，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略在各種重要場合也要提一下。但事實行動上，國內(nèi)并沒有哪一個煙草工業(yè)公司有走出去
