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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，能否對(duì)煙草公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足
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和關(guān)鍵品牌；六是沒(méi)有卷煙價(jià)簽等等。
通過(guò)分析以上問(wèn)題，成安縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）為將終端陳列工作落到實(shí)處，積極采取有效措施
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偏移了20多厘米。我們立即對(duì)夜班生產(chǎn)的煙也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在同樣的問(wèn)題。我們召集人員對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行了返工處理。事故處理完后，我們認(rèn)真分析原因，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)檢員
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，分析主要問(wèn)題，破除發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展難題，帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體制機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益
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變化的趨勢(shì)研究，建立消費(fèi)需求信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立售后服務(wù)熱線。建設(shè)零售終端信息采集平臺(tái)，建立面向社會(huì)層面的監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。我們借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深入推進(jìn)終端建設(shè)，
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、環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)分析，明晰煙草企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體思路，確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“卷煙上水平”主要任務(wù)，以文化的塑造，
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;在方式上創(chuàng)新—確立以消費(fèi)者健康為根本的發(fā)展之路。
筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)將“隴之情”的服務(wù)品牌融入到“135”工作法的每一個(gè)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)環(huán)節(jié)
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分析下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，做好足夠的思想準(zhǔn)備，首先就要從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做起，在以下三個(gè)方面上下大功夫。
一是要進(jìn)一步在發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中
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“卷煙上水平”的總體要求和“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的分析和研究，并提出了“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃：即到2015年
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，參謀的東西才有價(jià)值。要深入基層，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握單位的整個(gè)工作狀況、外部環(huán)境、目標(biāo)任務(wù)，對(duì)單位的工作任務(wù)和面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究、合理分析、科學(xué)
