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，實(shí)施“五精管理”，推動(dòng)配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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，企業(yè)收購(gòu)最終是否成功，人力資源整合的結(jié)果是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，而人力資源整合是否成功，收購(gòu)后企業(yè)員工的心理變化是關(guān)鍵。從目前的信息來(lái)看
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了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。在深化平安駐馬店建設(shè)的進(jìn)程中，駐馬店市積極探索卷煙打假工作新途徑，堅(jiān)持打防結(jié)合、重在預(yù)防，依托綜治平臺(tái)，整合力量資源
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召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地走訪等多種方式，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在遵守黨的政治紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家局“九條要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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91臺(tái)（套）和烤房建設(shè)和改造維修。整合行業(yè)資金1259.247萬(wàn)元，用于自建密集烤房320座，高低壓線(xiàn)路及配電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和備用
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二、實(shí)現(xiàn)基層強(qiáng)體，促進(jìn)效率提高
（一）整合煙葉站點(diǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
通過(guò)改革，煙葉站從原來(lái)的47個(gè)整合為34個(gè)
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多部門(mén)、多頻次的檢查進(jìn)行整合，組織9個(gè)綜合檢查組，對(duì)全市行業(yè)所有單位，進(jìn)行一次綜合性管理體系內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)152項(xiàng)，提出
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營(yíng)銷(xiāo)整合中的一部分，其效果必然也與宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，因此，廣告做不做、什么時(shí)候做，也要審時(shí)度勢(shì)、知進(jìn)知退。
“吸煙有害”，
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內(nèi)的菲莫巴西公司的現(xiàn)有地址，該工廠將囊括卷煙生產(chǎn)的所有階段。該工廠整合了包括原料煙葉的接收和加工以及其他所有的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直到卷煙成品脫離生產(chǎn)線(xiàn)為止。工廠內(nèi)還設(shè)有化學(xué)分析
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了存在的物質(zhì)和技術(shù)依據(jù)。
遵循“引領(lǐng)、建標(biāo)、轉(zhuǎn)化、傳播”八字方針，2013年，在品類(lèi)構(gòu)建工作中，安徽中煙整合各方資源，實(shí)施協(xié)同
