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，3個(gè)工程管理局局長副局長、各施工單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理、還有州縣煙草公司參與項(xiàng)目建設(shè)的全體干部職工。
會(huì)議的主題是：總結(jié)回顧前一階段的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析研究存在
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;回顧“十一五”及2010以來取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，明確“十二五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主
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商亭和商亭身后不遠(yuǎn)的商鋪，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，商亭在銷售三類煙到五類煙方面有著絕對(duì)的優(yōu)勢，而在結(jié)構(gòu)方面身后的商輔借助其廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，銷售
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，而是要逐件商品“過堂”，并且要認(rèn)真地記錄下來，便于
分析和事后檢查。
二是處理庫存過大或者滯銷品。你再有精明的頭腦也不會(huì)把春節(jié)的市場能看個(gè)徹底，因?yàn)?/div>
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戰(zhàn)略特別強(qiáng)調(diào)瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶以實(shí)現(xiàn)客戶特性的最大化。我們?cè)趺炊x一個(gè)目標(biāo)客戶？通過行業(yè)分析找到一個(gè)細(xì)分市場，通過對(duì)細(xì)分市場的了解來最大限度地滿足細(xì)分市場的需要，這是我們
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終端建設(shè)過程中，要樹立成本意識(shí)，加入更多的功利分析，在每一筆投資和每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男Чu(píng)估，力求將每分錢都花在刀刃
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認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹各級(jí)安全會(huì)議和文件精神，總結(jié)分析本單位（部門）安全工作存在的問題，進(jìn)行重點(diǎn)部署和重點(diǎn)防范。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持“安全第一
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)戶實(shí)際經(jīng)營情況采取更具人性化的指導(dǎo)模式，通過召開座談會(huì)、研討會(huì)和營銷分析會(huì)等形式，開展深入有效的宣傳服務(wù)活動(dòng)，積極與廣大零售業(yè)戶進(jìn)行互動(dòng)式的交流與
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，如何尋找新的傳播方式已是我們極需深慮的問題。
針對(duì)這種情況，通過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為以下幾種傳播方式是可以值得借鑒的。
一、注重“口碑”效應(yīng)，
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，不自覺選擇欺詐的企業(yè)，系統(tǒng)分析和全面判斷會(huì)讓兩巨頭面對(duì)市場進(jìn)行清醒的選擇。這就要求我們的監(jiān)管部門堅(jiān)持常規(guī)、防微杜漸。
當(dāng)然，“全面負(fù)責(zé)”的重任讓有關(guān)部門
