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；其三要做到改誤區(qū)，推進(jìn)精益并不能一味的以犧牲勞動(dòng)強(qiáng)度來推進(jìn)精益，而要是用科學(xué)的方式來消除浪費(fèi)，用良好的維護(hù)來延長設(shè)備使用周期等來促進(jìn)工作效率的提升
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，大戶沒煙，不可思議。”從那以后，他吸取教訓(xùn)，改變經(jīng)營模式，多備資金多訂煙，每次訂煙后，還要留夠下一周期的煙
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組織模式。三是加強(qiáng)客戶分檔管理。要完善客戶分檔規(guī)則，提高分檔維度、指標(biāo)權(quán)重、測(cè)評(píng)周期、每檔客戶數(shù)量劃分等規(guī)則適應(yīng)性；強(qiáng)化分檔結(jié)果管理，客觀評(píng)價(jià)零售客戶經(jīng)營能力
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;也因?yàn)榈昀锏娜藛T少，而黃金周我會(huì)讓親戚來幫忙兩天，專門為游客先做泰山煎餅，別看這煎餅，在黃金周期間一天能賣幾百張，利潤也非常的可觀
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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，以免執(zhí)行部門錯(cuò)用老版本制度。至此，一份制度文件的生命周期也到此結(jié)束了。
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;沒有特別的偏好。這給零售客戶保持合理的卷煙庫存帶來相應(yīng)的難度，造成在一定周期內(nèi)部分卷煙規(guī)格的脫銷或積壓。
（四）營銷策略單一
目前，
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;引領(lǐng)卷煙消費(fèi)，深入開發(fā)市場(chǎng)。
四是持之以恒是推進(jìn)終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。終端建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，周期長、功夫細(xì)、易反彈，“必須堅(jiān)持把‘建一戶成一戶’作為衡量
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報(bào)表”，系統(tǒng)設(shè)置簡單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。無法實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營信息溝通上的雙向性、及時(shí)性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
