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，這樣嚴(yán)重影響了烤煙移栽進(jìn)度。2012年中國(guó)煙草投入了2.1億元，政府整合投入0.7億元在東山鎮(zhèn)援建了中國(guó)云南煙草曲靖幸福渠工程。麒麟?yún)^(qū)又籌措資金4608.33萬元，其中
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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，把“講比”活動(dòng)納入到日常管理的重要議事日程，明確科協(xié)作為“講比”活動(dòng)的牽頭組織單位，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門和工會(huì)等群團(tuán)組織資源，圍繞企業(yè)
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整合營(yíng)銷、配送線路。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源效能。本著合理、高效原則，優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)，調(diào)整客戶經(jīng)理線路。促使人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮
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三個(gè)方面抓好科技創(chuàng)新工作：一是注重抓好科技體制的完善，整合全省科研資源，理順省煙科所和三個(gè)地市分所的管理關(guān)系。“十一五”以來，共獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
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工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)的集成分析。廈門市局（公司）從卷煙品牌的角度出發(fā)，整合品牌的各類信息，包括卷煙基本屬性、市場(chǎng)表現(xiàn)指標(biāo)、訂單
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召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)一體化管理。對(duì)威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對(duì)整合資源、提高效益的做法
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卷煙工業(yè)企業(yè)打造中式卷煙制絲線工藝的要求。”昆船研究院系統(tǒng)工程所所長(zhǎng)楊進(jìn)松介紹說。
正是有了前期準(zhǔn)備，構(gòu)件化設(shè)計(jì)才發(fā)揮了決定性作用。該設(shè)計(jì)將最新的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息集成技術(shù)整合，
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的大門。上市后的全聚德除了自身加速發(fā)展，作為首旅集團(tuán)旗下餐飲板塊的重要整合平臺(tái)，全聚德還以資本運(yùn)作的方式把北京的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店等老字號(hào)納入到了全聚德集團(tuán)中來
