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煙草在線專稿 引：“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的提出，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌
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;第二波是企業(yè)微博應用，將逐漸推動微博進入第二輪發(fā)展熱潮；而未來第三波的趨勢就是社會化媒體的整合應用。
開展微博營銷的企業(yè)，目前多是處在喊兩聲的階段
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;帝國煙草也不例外。我們在歐洲沒有這樣的計劃，在美國的做法也是旨在加強國際市場地位。我們重新調(diào)整了管理層，將卷煙和大眾雪茄業(yè)務進行了整合，把優(yōu)質(zhì)雪茄煙和其他
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。如果沒有領導的大力支持，很難有效整合各方資源，所以領導的高度重視和決心是線路優(yōu)化成功的組織保障。
（二）跟班寫實，掌握現(xiàn)狀。前期
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;是監(jiān)督工作持續(xù)、深入、健康發(fā)展的重要保證。
三是要拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督資源。在充分發(fā)揮全體員工的民主管理、民主監(jiān)督作用的同時，要堅持不斷創(chuàng)新監(jiān)督渠道，
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很好，而并購和整合卻讓很多專業(yè)技術人才去了那些規(guī)模較小的獨立煙草企業(yè)。
在那些運轉高效和富有創(chuàng)新精神的獨立煙草企業(yè)，有著大公司工作經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的員工重新找到了自己的價值。這些企業(yè)
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，整合煙站資源、加強標準化煙站建設迫在眉睫。
2005年6月，會理縣局（營銷部）在堅持為煙葉生產(chǎn)發(fā)展服務、堅持與煙葉生產(chǎn)規(guī)模和潛力相適應的原則下
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，國家局、總公司切實加強宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，研究制訂了一系列促進品牌發(fā)展的政策措施；卷煙工業(yè)企業(yè)進一步聚焦目標、整合資源、有序競爭；煙草商業(yè)企業(yè)
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，卷煙市場的長遠發(fā)展并不希望這些消費圈很多，只是希望這些消費圈少而龐大。在煙草品牌的長遠發(fā)展中，品牌整合的頻繁度與俱樂部成員的數(shù)量成正比，在品牌
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Android基礎之上改進的，而米聊雖然號稱有數(shù)百萬用戶，但比起QQ來就小巫見大巫。我們從硬件配置上找不到小米成功之處，但當雷軍將其擁有的資源整合在一起的時候
