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的卷煙庫存量超過自身的經(jīng)營能力和承受水平，容易造成卷煙滯銷或者積壓等問題出現(xiàn)，不利于業(yè)戶規(guī)范開展卷煙經(jīng)營活動。
3、銷售任務(wù)量加大，容易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營不均
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客戶。
3、切實加強(qiáng)營銷策略制定和貨源投放精細(xì)化管理。采取上下聯(lián)動的營銷工作機(jī)制，準(zhǔn)確掌握農(nóng)村市場動態(tài)，加強(qiáng)策略執(zhí)行的跟蹤和調(diào)研，確保策略制定更加
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市場規(guī)模，通過優(yōu)化梳理品牌布局，重點培育主導(dǎo)產(chǎn)品，牢牢抓住每條300元、200元、100元3個核心價格區(qū)間的主導(dǎo)地位。對這些重點品規(guī)，著重
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服務(wù)所要求的那種既和諧穩(wěn)定，又包含感情的營銷服務(wù)關(guān)系。
3、思想上表現(xiàn)為過于“消沉”，無法真正激發(fā)卷煙零售業(yè)戶的溝通熱情。
眾所周知，我們基層卷煙經(jīng)營
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煙草企業(yè)實行“一價制”的相關(guān)要求。
3、規(guī)范做好協(xié)議簽訂工作，確保對執(zhí)行規(guī)定“責(zé)任清”
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。卷煙經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶簽訂具有一定
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、體系性的煙草企業(yè)文化。
3、應(yīng)當(dāng)著力解決理論研討結(jié)果“無法操作”問題，確保煙草企業(yè)文化成果“有序轉(zhuǎn)化”。
煙草企業(yè)開展理論研討的一個出發(fā)點就是將理論研討活動的
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3.錯時巡查。針對特殊業(yè)態(tài)市場的監(jiān)督管理不能循規(guī)蹈矩，專賣人員應(yīng)當(dāng)靈活安排專賣稽查工作，抓住煙草違法犯罪份子打時間差這一特征，充分利用夜間和法定休息時間
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，成立了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項目組，按備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個階段成立四個小組，項目組與縣（區(qū)
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3、卷煙營銷培訓(xùn)從授課方式上過于“重填壓、輕引導(dǎo)”。
一般來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙營銷培訓(xùn)通常采取的教師以書本內(nèi)容為主進(jìn)行授課、針對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展培訓(xùn)測試兩個步驟來進(jìn)行
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完善服務(wù) 反思總結(jié)
零售戶宋若花 女 42歲
宋若花：“聽君一席言，勝讀十年書”，我了3位同行的發(fā)言之后，收獲頗豐，
