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，確保能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品行優(yōu)的優(yōu)秀人才能夠真正充實(shí)到煙草企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)線和崗位上去，為推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展注入更多的力量。
3、人才的科學(xué)使用與管理是解決突出問題的有效途徑
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可觀。300元/條、500元/條這樣的高端細(xì)支煙也取得了遠(yuǎn)甚于常規(guī)產(chǎn)品的絕對(duì)增長(zhǎng)——前3個(gè)月，300元/條以上的細(xì)支煙已經(jīng)突破100000箱，增量超過50000箱
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，正常零賣的零售價(jià)為3元。但是，很少有顧客一瓶一瓶購(gòu)買，大多數(shù)是整箱拉走。你要是整箱36元來賣，顧客可能心里會(huì)不高興。這時(shí)，我大多數(shù)是賣
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，烤煙作為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要載體，自從3月初接到工作安排后，她又全身心投入到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備工作中，為了煙地連片規(guī)模種植，她足跡遍布每一戶煙農(nóng)
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已經(jīng)形成的良好效應(yīng)和市場(chǎng)培育成果。
3、堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為“線”，確保細(xì)支卷煙品牌與其他類型卷煙融合發(fā)展。
應(yīng)當(dāng)說，細(xì)支卷煙品牌培育所形成的良好態(tài)勢(shì)絕不是一朝一夕
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。
3、自身認(rèn)識(shí)上有“盲區(qū)”，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員抗御風(fēng)險(xiǎn)方面存在薄弱環(huán)節(jié)。
“過猶不及”與“欲速而不達(dá)”都是我們不期望發(fā)生的，在認(rèn)識(shí)事物方面需要我們能夠堅(jiān)持客觀、辯證
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，零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)預(yù)期整體提升。
3.工作措施：突出抓好注重客戶引導(dǎo)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)整店指導(dǎo)，推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，
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自己想怎么就怎么滴。
案例3：劉國(guó)棟說2016年春季，接手一個(gè)新片區(qū)就遇到過一個(gè)中年女性零售戶，思維非常固執(zhí)。本來她的家庭情況特殊，幾年前
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對(duì)于零售戶要清楚，做好卷煙銷售，不僅可以直接從卷煙中獲利，關(guān)鍵是還可以聚集人氣，拉動(dòng)其它商品銷售。
問題3：卷煙經(jīng)營(yíng)是不是品種
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，不苦心追求，在那上面花過多精力不值得呀，還不如搞搞其它方面的經(jīng)營(yíng)。”
片段3：筆者詢問零售戶周XX：“你為什么要賣煙呀
