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，健全完善考核方案，加大對動(dòng)態(tài)監(jiān)管是否到位、日常資料是否完善等方面的考核力度，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，切實(shí)提高專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
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、困難群眾預(yù)先上門調(diào)研等服務(wù)新舉措，踐行黨員服務(wù)承諾，開通免費(fèi)郵寄和送證上門“綠色通道”，推進(jìn)“提速度”與“少跑路”相結(jié)合。
三是完善服務(wù)，提高
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星級(jí)終端會(huì)員管理模式落地運(yùn)行。
一是優(yōu)化會(huì)員管理平臺(tái)。引入現(xiàn)代會(huì)員管理工具，建立合作終端聯(lián)盟體系，融合面向消費(fèi)者的微信公眾平臺(tái)，持續(xù)完善平臺(tái)服務(wù)功能
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戶貧困戶住房、飲水、醫(yī)療等方面存在的突出問題，在“改”上下功夫，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定解決方案，完善具體舉措，逐一落實(shí)，補(bǔ)齊
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幫扶責(zé)任人召開工作部署會(huì)，要求各幫扶責(zé)任人提高認(rèn)識(shí)，明確自身責(zé)任，加大對扶貧工作的重視力度，要進(jìn)一步完善“兩不愁三保障”排查暨脫貧人口“回頭看
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，推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。
廣豐卷煙廠聚焦防差錯(cuò)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步優(yōu)化涵蓋制葉（梗）絲、卷接、包裝、動(dòng)力、異型卷煙
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變化趨勢，掌握指標(biāo)改善效果，不斷修正總結(jié)。
三是結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全精益財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
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管控、整體竣工驗(yàn)收等全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、工期、投資、廉潔等五個(gè)方面的情況，包括相關(guān)管控制度、內(nèi)控體系是否完善，建設(shè)、管理程序
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，公示時(shí)間不少于7天，接受農(nóng)戶監(jiān)督。
同時(shí)。一是完善補(bǔ)貼對象基礎(chǔ)信息。建立健全農(nóng)戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，對補(bǔ)貼對象信息實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，確保補(bǔ)貼
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業(yè)務(wù)工作，完善黨建制度，出臺(tái)內(nèi)部管理考核規(guī)定，引導(dǎo)履職行為，增強(qiáng)工作責(zé)任心，建立意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，力求做到知紀(jì)明責(zé)
