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，層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作部署落實(shí)到部門及個(gè)人，實(shí)施嚴(yán)格的過程管控，強(qiáng)化責(zé)任追究，做到以督促改，以督促推，以督促
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保持打擊卷煙販假走私高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)“露頭就打”的監(jiān)管措施，從源頭上管控涉煙走私違法犯罪行為, 有效提升協(xié)同辦案效能。同時(shí)，采取多種方式聯(lián)合開展反走私普法宣傳
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項(xiàng)督辦事項(xiàng)。落實(shí)專職督辦人員，建立督辦工作臺(tái)帳，運(yùn)行OA網(wǎng)上督辦
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期間疫情防控告知單》，明確全局干部職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作要求。規(guī)范管理，嚴(yán)把審批流程。提醒與管控并重，嚴(yán)格按照上級(jí)文件，做好區(qū)局員工流動(dòng)
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收購計(jì)劃，加大對(duì)煙葉收購秩序的管控力度，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，確保超額完成今年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。
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系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,基于職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制已初步建立,初步實(shí)現(xiàn)了技能評(píng)價(jià)工作表單化、數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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;嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴(yán)格執(zhí)行“簽訂協(xié)議、組建隊(duì)伍、服務(wù)實(shí)施、過程監(jiān)管、服務(wù)驗(yàn)收”流程，以“第三方組織、集中定點(diǎn)”的模式，
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，以純度為抓手，堅(jiān)持“高純低限”的收購導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督考核和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“青雜不剔不出烤房，分級(jí)不純不進(jìn)站點(diǎn)，
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“避免安全事故、管控安全風(fēng)險(xiǎn)、消除安全隱患”——近日，走進(jìn)福建省莆田市煙草專賣局（公司）辦公樓，首先映入眼簾的是LED屏上滾動(dòng)播出的安全標(biāo)語
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，確保疫情常態(tài)化管控下措施不缺位。落實(shí)好節(jié)日值班值守制度。為更好保障上下級(jí)信息暢通、有效應(yīng)對(duì)節(jié)日各種突發(fā)狀況，該局（營(yíng)銷部）在做好值班安排
