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，組織行業(yè)各直屬單位現(xiàn)場參觀、研討服務(wù)品牌建設(shè)特定重點內(nèi)容，形成行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)示范案例、典型，進而在行業(yè)內(nèi)進行大力推廣。
第三階段是體系構(gòu)建階段。在經(jīng)過3年多
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”
2014年，國家局制定出臺《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》，該管理辦法于2014年3月5日起正式施行。《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》的出臺，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做
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企業(yè)管理創(chuàng)新
3.劉紅飛，談?wù)劅煵萆虡I(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新.[J]2007(1)
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，降低了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，制約了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3永豐縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃及打算
當(dāng)前永豐縣煙葉種植主要集中于潭城、沿陂、鹿岡、石馬一帶，2014年
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“三塔”，記得是大理卷煙廠出品的，3元/包；還有一部分學(xué)生喜歡買“翡翠”煙，好像是3.5元/包；至于少數(shù)能抽上“紅塔山
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的，制度是因為習(xí)慣的不好而制定的，文化又是因為制度的約束而形成的習(xí)慣，相輔相成。
3、細節(jié)才是文化的表現(xiàn)。內(nèi)化于心，外化于行，
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結(jié)合實際工作案例，使用脫節(jié)，所講授的內(nèi)容很難提起培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣，浪費大量的人力、物力、時間，培訓(xùn)效果不明顯。
3.激勵機制效果不明顯。一方面表現(xiàn)在對于臨時
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;使得一些煙基設(shè)施使用時你爭我搶、空閑時無人看管，影響設(shè)施的使用壽命。
3.煙農(nóng)自身管護意識薄弱。煙基設(shè)施項目產(chǎn)權(quán)歸屬合作社或村委會，煙農(nóng)只享有使用權(quán)，普遍
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。IOT的應(yīng)用場景將來會出現(xiàn)在車聯(lián)網(wǎng)和智能家具等。其實這次安德森的演講重點講了一下他的3D無人飛機機器人的項目，無人飛機也應(yīng)該是在IOT這一類里，只不過可能比車聯(lián)網(wǎng)或者智能
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，共同維護好良好的卷煙市場環(huán)境。
三是加強“APCD”及市場監(jiān)管員1+3工作法的運用。在認真做好市場各類信息資料分析的前提下，根據(jù)稽查大隊計劃安排，
