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“這些新建文件涉及基層部所人員配置標(biāo)準(zhǔn)、員工調(diào)動掛職管理、技能崗位聘任、職能轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)工作。”孝感市局（公司）人事勞資科科長鄭偉說，“制度的完善讓我們
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、立項(xiàng)會議紀(jì)要”欄目下標(biāo)明此項(xiàng)文件的詳細(xì)名稱及出處，這就相當(dāng)于添加了一個“索引”功能，可以鏈接到采購計劃文件。
為了盡可能將制度完善、細(xì)化成具體可執(zhí)行的“清單樣本
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管理和流程把控入手，推動制度完善，修訂問題合同模板，健全問題流程表單，打好“制度補(bǔ)丁、合同補(bǔ)丁、表單補(bǔ)丁”，掃清制度標(biāo)準(zhǔn)
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實(shí)行與年度工資效益進(jìn)行掛鉤獎懲，確保內(nèi)管各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行到位，構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的專賣內(nèi)管監(jiān)督體系。
三、堅持“五個結(jié)合”，
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的具體要求和嚴(yán)格的紀(jì)律措施，確保行業(yè)更加嚴(yán)格規(guī)范。工作中，一要嚴(yán)格制度執(zhí)行。沒有制度的完善，就談不上規(guī)范管理；有了制度而不執(zhí)行，規(guī)范
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;改制更名為廣東中煙工業(yè)有限公司，成為全國煙草行業(yè)首家成立董事會的省級工業(yè)公司。此舉令廣東卷煙工業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)方面再一次走在了全國煙草行業(yè)的前列，從而
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，在所有新事物運(yùn)行過程中幾戶都是不可避免的，這就需要卷煙多元化配送試點(diǎn)過程中在制度、流程上提前加以設(shè)定，用健全的制度、完善的流程，避免該類現(xiàn)象出現(xiàn)
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煙草行業(yè)用人制度的標(biāo)準(zhǔn)，讓煙草行業(yè)的員工在崗位上找到了自身的價值，始終保持著良好的精神狀態(tài)。
2、煙草企業(yè)制度完善重公平
煙草企業(yè)要進(jìn)一步把煙草專賣制度
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執(zhí)法制度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，為依法行政提供制度保證。
四是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅追責(zé)制度。完善法規(guī)、審計、監(jiān)察部門充分履責(zé)的全程監(jiān)督工作制度。鼓勵企業(yè)做到
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，都同他們的利益有關(guān)。薪酬制度是煙草企業(yè)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)繞不開的一個關(guān)鍵、前提。煙草企業(yè)必須通過薪酬制度的完善和改革，達(dá)到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動其積極性、主動性
