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重視檢測。分批次、分環(huán)節(jié)定期送檢,準確掌控各項指標變化情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)難題。
據(jù)悉,截止元月19日,該社已生產(chǎn)加工成品有機肥1000
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目標,做到心中有數(shù)、把握進度,時刻密切關(guān)注進度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助和解決;營銷部門每天及時跟蹤銷售進度和市場動態(tài),對達不到進度
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全過程,引導并激發(fā)員工的首創(chuàng)精神,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和解決生產(chǎn)制造過程中的實際問題,積極開展各類科技創(chuàng)新項目,持續(xù)推進企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”。
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,精準、定時為零售客戶配送卷煙,重點查找和解決服務紀律不嚴格、服務意識不強、服務熱情不高漲等問題,努力在送貨時間響應、定時精準送貨、零距離服務等方面再上新的臺階
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計劃等方面內(nèi)容進行細致的分析和解說。重點就如何開展一個六西格瑪項目和如何支持六西格瑪項目進行了交流探討,針對目前已經(jīng)提交的71個中層精益改善課題,
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消費行為趨勢變化;分別召開零售客戶、消費者、一線營銷人員三場座談會,深入體驗基層營銷工作,幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。
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等手段,有效協(xié)調(diào)和解決了影響項目推進的實際問題,如期提供了可靠的水、電、蒸汽、空壓等動力,如期完成了制絲工藝設備全線調(diào)試和6組卷包設備單機帶料調(diào)試
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開展跟班作業(yè)。在隨后的座談會上,雙方客戶經(jīng)理共同探討了上半年在推進系統(tǒng)外銷售、培育金圣新品和“三大計劃”、“三重工作”中的重點、難點、跟進、監(jiān)督和解決問題的措施等經(jīng)驗,雙方
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采購計劃編制以及各部門、單位在規(guī)范管理、采購管理過程中遇到的問題進行專人講解、布置和解答。二是邀請招標代理機構(gòu)的招投標專家分別對電子招標、招投標過程中投訴異議常見問題、防范措施、重要環(huán)節(jié)等內(nèi)容進行詳細
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強課題研究,提升管理實效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎管理等重點領(lǐng)域,開展課題活動,將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動