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有益的探索和創(chuàng)新，并且取得了較為顯著的效果。盡管如此，但我們也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前個(gè)別地區(qū)的基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷培訓(xùn)還存在著一定的的弊端和不足。
一方面，
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客戶經(jīng)理的訂煙電話，如果不坐在店里就錯(cuò)過(guò)訂煙的時(shí)間。
2012年，我們有一部分有電腦的商戶開(kāi)始使用內(nèi)部訂煙系統(tǒng)訂煙，這個(gè)系統(tǒng)存在弊端，只能
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的方法和措施
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)雖然有優(yōu)勢(shì)、有弊端，但不管怎么說(shuō)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨。作為煙草員工，就要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)為工作助力。可以
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有732戶次、個(gè)人有291名，罰款共計(jì)168.375萬(wàn)元。無(wú)論是處罰人數(shù)還是金額，都有大幅提升。
“跨前一步”破解“九龍治水”弊端
“誰(shuí)家的孩子誰(shuí)家抱
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規(guī)格過(guò)于集中，其優(yōu)勢(shì)在于提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，弊端在于提升空間小，發(fā)展慢，橫向與縱向發(fā)展不平衡。
二、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)對(duì)于省產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展
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，主要表現(xiàn)在：
一是二次批發(fā)導(dǎo)致的大戶控制小戶弊端，主要是少數(shù)具備一定得資金實(shí)力和人脈關(guān)系的大戶，通過(guò)大量訂購(gòu)卷煙進(jìn)而轉(zhuǎn)售給鄰近區(qū)域的一些無(wú)證戶、普通
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了管理體系‘各自為政’的弊端?！庇容x說(shuō)，西雙版納州局（公司）雖然從2010年就開(kāi)始嘗試構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，但從一定程度上說(shuō)，只是實(shí)現(xiàn)
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、無(wú)問(wèn)題式檢查的弊端，實(shí)行精細(xì)化監(jiān)管，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管效率和水平。
內(nèi)部管理：一變一增，費(fèi)用管控
一變一增?！耙蛔儭奔床少?gòu)方式由
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據(jù)了解，以前全市使用的地膜都是白膜，白膜存在一個(gè)很大的弊端，就是膜下容易生長(zhǎng)雜草，煙農(nóng)在揭膜后要增加鋤草這道工序，他們至少要請(qǐng)
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業(yè)主還是外聘的管理人員，所接受的培訓(xùn)也都非常地有限。歸根結(jié)底，國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)往往是“亡羊補(bǔ)牢”的局面，體現(xiàn)出片面性、臨時(shí)性和被動(dòng)性的弊端。培訓(xùn)目標(biāo)并沒(méi)有與具體
