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管理人員熟練掌握小組會議、團建活動、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實現(xiàn)自主運行；持續(xù)開展“眾籌”工作，提升卷煙市場渠道掌控；加強客戶積分
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，牢牢掌控“后卡口時代”專車運假新異動，堅決打擊清明節(jié)后專車運假、無證運輸?shù)冗`法行為。
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統(tǒng)計分析，為工廠全面掌控在疫情期間職工、外協(xié)人員、到廠訪問人員提供了準確數(shù)據(jù)支撐。上下聯(lián)動，全面保障生產(chǎn)。設(shè)立60名疫情防控督導員，每日不定時對負責區(qū)域消殺情況
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掌握，別人掌控不了。
成熟了，就用微笑來面對一切事情。
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”，把小組作為卷煙營銷服務(wù)的觸角和發(fā)力點，增強零售終端掌控力與影響力，努力讓小組成員從小組建設(shè)中受益。
二是營造比學趕超氛圍。營銷人員通過“授人以漁
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三是乘勢而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
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，采取四項舉措扎實做好客戶服務(wù)和卷煙營銷工作。
一是開展市場調(diào)研，調(diào)整營銷策略，提升市場掌控力。圍繞節(jié)日銷售、贏利狀況以及節(jié)后庫存、銷售趨勢等要素，
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用好預(yù)約員，約時定點要細化到具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進度、質(zhì)量、純度“三平穩(wěn)、三均衡”。
同時
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;重點查處不按合同收購，無合同、超合同收購，跨區(qū)收購，收購外地煙葉及煙站工作人員虛開發(fā)票、內(nèi)外勾結(jié)、牟取私利等違法違規(guī)問題。
二是全面掌控煙農(nóng)生產(chǎn)、交售
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通過培訓，參訓人員進一步了解工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求，提升了對全縣煙葉質(zhì)量管理的掌控水平，增強了全面提升煙葉質(zhì)量，以“以質(zhì)為魂”的信心
