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的，將不予以收購(gòu)。突出學(xué)做結(jié)合，創(chuàng)新方法增強(qiáng)“滲透力”。干部職工與煙農(nóng)共同學(xué)習(xí)，加大經(jīng)驗(yàn)分享交流力度，共同探討種植出高質(zhì)量煙葉的好做法；負(fù)責(zé)人
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，堅(jiān)定理想信念，在危機(jī)中不斷尋找新路子、探索新方法；提高為民服務(wù)、走好群眾路線的意識(shí)，站在群眾利益面前提出、改進(jìn)工作方法，打造出敢擔(dān)當(dāng)
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工作經(jīng)驗(yàn)，深刻反思不足之處，探索專(zhuān)賣(mài)工作新思路，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)工作新方法，確保行業(yè)各項(xiàng)決策部署在崇左煙草的專(zhuān)賣(mài)工作中落地見(jiàn)效。
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工作經(jīng)驗(yàn)，深刻反思不足之處，探索專(zhuān)賣(mài)工作新思路，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)工作新方法，確保行業(yè)各項(xiàng)決策部署在崇左煙草的專(zhuān)賣(mài)工作中落地見(jiàn)效。
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、水肥一體等核心技術(shù)，創(chuàng)新實(shí)施活扣編煙法、托管服務(wù)、即時(shí)收購(gòu)模式等新技術(shù)、新方法，煙葉生產(chǎn)成效顯著，得到煙區(qū)廣大煙農(nóng)的認(rèn)可。在抓好新技術(shù)落地方面，
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，開(kāi)展機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車(chē)間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的新思路、新方法、新措施落實(shí)落地，將運(yùn)行優(yōu)化后的系統(tǒng)
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推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)成果與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升工作成效；二是統(tǒng)籌安排落實(shí)日常生產(chǎn)和疫情防控工作，積極探索工作新方法，通過(guò)
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，生動(dòng)考核形式。 四是突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，提升人才創(chuàng)新能力。著力培養(yǎng)職能經(jīng)理的創(chuàng)新意識(shí)，拒絕墨守成規(guī)，學(xué)會(huì)運(yùn)用新方法、新技巧解決工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)
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等活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。加強(qiáng)設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)
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，鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、安全及運(yùn)行
