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，加強制度建設和過程把控，提高工作質量；做好工作評估，證件崗位與分析崗位密切配合，月度開展行政許可工作對標，摸清總體情況

月度卷煙調撥任務的順利完成，一是與各市場部做好協調，確定疫情期間當地送貨要求、到貨時間以及報備注意事項等；二是與承運單位做好協調，嚴格按照商業公司

，結合月度銷售情況，做好后期訂貨規劃，及時盤活經營資金。二是“調結構”。根據不同銷售時期特點，以及外來務工人員回流，營銷人員指導卷煙零售戶

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的具體內容，量化考核目標，通過扣分制的方式，呈現最終考核結果。三是明確兌現比例。將營銷過程化考核與兌現月度工資相結合，按照扣分比重等比例換算工資兌現

;為保障月度生產任務順利完成打下了堅實的基礎。

機臺、班組考核數據結果進行周分析和月度分析，有計劃、有步驟的做好成本控制工作。

監督考核。對煙技員實行月度考核加年終績效相結合的原則，兼顧過程與結果，考評結果與績效掛鉤，也作為年度評優評先依據，充分調動人員工作的積極性和主動性。

;對一些難點問題詳細解析。二是多種模式創新開展理論學習。依托部門例會、月度總結會等，采取多種方式，對實際工作中遇到的問題點，交流學習并進行總結，

問題為導向，摸準員工學習需求脈搏，通過“月度小課堂”和“季度大講堂”等形式，促進全體專賣人員業務技能“大提升”。

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