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、四平、零陵卷煙廠開展了推廣應(yīng)用，其余各廠也制訂相應(yīng)推廣計劃。六廠聯(lián)動不僅解決了共性問題判定、解決經(jīng)驗定義、案例評審流程、案例編制模板等方面的問題，也為解決經(jīng)驗的傳承提供
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;我們將瞄準更高目標，著力搭建卷煙工廠綠色管理模板，爭做行業(yè)綠色發(fā)展的領(lǐng)跑者和示范者。”阜陽卷煙廠黨委書記、廠長王子郁說。
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管理優(yōu)化策略，加強員工培訓(xùn)和績效評估；四是借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功案例和實踐模板，在實踐基礎(chǔ)上探索建立適合自身的綠色發(fā)展模型；五是創(chuàng)建綠色發(fā)展數(shù)據(jù)
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。“一看就懂、一填就準、一審就對”，一本《會計標準化模板》將標準變得簡單明了，確保執(zhí)行準確性；一個“標準業(yè)務(wù)事項庫”，地毯式梳理標準業(yè)務(wù)清單
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帶來消費者回流，建議零售戶在社媒上適當投放新品的預(yù)熱視頻。通過高分辨率圖像、視頻模板和特色文案創(chuàng)建廣告系列，賣家或許可以借此收獲一大批客戶和新粉絲，使產(chǎn)品銷量
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管理優(yōu)化策略，加強員工培訓(xùn)和績效評估；四是借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功案例和實踐模板，在實踐基礎(chǔ)上探索建立適合自身的綠色發(fā)展模型；五是創(chuàng)建綠色發(fā)展數(shù)據(jù)
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了車間用模板導(dǎo)入數(shù)據(jù)，利用信息化工具減少單據(jù)輸入的工作量，邊做邊檢查，避免大量錄入工作堆積到最后和疲勞工作帶來的錯繆。馬芮平時很注意及時總結(jié)崗位實操經(jīng)驗
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，切實增強了職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。2022年，貴州中煙工業(yè)有限責任公司遵義卷煙廠通過建立MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模板，將數(shù)據(jù)充分運用于指導(dǎo)改進制絲設(shè)備生產(chǎn)實踐
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流程優(yōu)化模板，一對一指導(dǎo)流程落地應(yīng)用。在宋偉的精心指導(dǎo)下，按“流程辦事”的理念深入人心，并融入到營銷隊伍日常工作的全過程。宋偉先后編寫的《客戶服務(wù)訴求響應(yīng)
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的大部分產(chǎn)品在條盒商標紙中加入了彩色纖維絲，通過檢驗卷煙條與盒的紙張中是否加有彩色纖維可以對卷煙作出真?zhèn)舞b定。壓凸防偽通過質(zhì)量精細、層次豐富的雕刻模板，用壓凸工藝將防偽標識
