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  • 從全省倒數到“第一梯隊”

    能力、優化備貨流程、節約用電能耗、實行托盤聯運、聯合維保鑒定、油耗專職管理、備品備件管理、全員生產維護、提高分揀效率、煙箱委托回收”的“13項”增收節支措施落實。自此，卷煙單箱物流成本由

  • 煙草商業物流環節中轉集裝配送一體化模式的設計與研究

    次數、過大的包裝裝卸以及無效物質的裝卸，由上述表現能夠導致物流成本增加、物流速度降低、貨物損耗增加。 　　在整個物流過程中，貨損發生的主要環節就是裝卸搬運，

  • 精益改善促轉型　物暢其流正當時

    ，加快了市場響應速度，降低了物流成本。 　　成本是衡量物流運行水平的重要指標。精益物流建設的主要目的之一就是降低管理各環節中的資源浪費，有效控制運行成本

  • 1+5＞6

    分揀，這“兩變”最大限度發揮了武漢區位優勢和武漢煙草物流配送中心工藝裝備優勢，降低了區域物流單位的物流成本。 　　此后，按照《湖北省區域物流運行

  • 薪火相傳興商煙（圖）

    。 　　在費用控制方面，物流公司通過監控物流財務報表中各項指標的變化，實行月度費用分析和季度物流總結評價制度，使物流成本得到有效控制。為此，

  • 1+1>2（圖）

    ;根據物流配送過程價值鏈對已有的流程和體系文件進行重新梳理，站在服務客戶的角度優化流程，消除無價值流程，提高物流配送效率，降低物流成本。 　　卷煙

  • “十到位”落實卷煙提稅順價政策（下）

    ，建立起一體化物流體系，減少物流成本，提高煙草企業的經濟效益。卷煙提稅順價之后，卷煙市場發生了變化，需要行業提高煙草物流建設水平

  • 原收原調：一場煙葉流通模式的變革

    裝卸、一次拆包打包和兩次出庫入庫，進一步降低倉儲物流成本。 　　2007～2014年，福建全省共收購煙葉1964萬擔，按照每擔清選費8元、中轉費

  • 物暢其流：破題跨障走新路

    ？物流成本如何有效控制？服務理念如何正確體現？”物流分公司經理劉云直言不諱，點出了問題核心。 　　在卷煙物流崗位上摸爬滾打近十年的劉云經理認真算了

  • 河南南陽市局嚴格規范　提高財務管理水平

    ，監督生產扶持、化肥、農藥、農膜等煙用物資的發放、結存、押金的收取情況，煙葉基礎設施建設資金的安全使用等。在卷煙經營方面，科學測算物流成本及費用支出
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